Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
10
Wstęp
przedstawionoewolucjęnaukiorganizacjiizarządzania.Rozdziałtrzecinakiero-
wanyzostałnaprezentacjęprocesuplanowaniaworganizacji.Strukturomorgani-
zacyjnymorazprocesowiichbudowyikształtowaniapoświęconezostałyrozdziały
czwartyipiąty.Wrozdzialeszóstymomówionoproceskształtowaniaumiejętności
zzakresuprofesjonalnegokształtowaniarelacjizachodzącychmiędzyuczestni-
kamiorganizacji.Treśćrozdziałusiódmegostanowirealizacjaprocesukontroli
worganizacji,analizowanazarównowujęciustrategicznym,jakioperacyjnym.
Rozdziałósmyzawierasyntetycznącharakterystykęznaczeniairoliinformacji
wprocesiezarządzania.Wrozdzialedziewiątymprzedstawionezostałypodstawowe
zagadnieniadotyczącepodejmowaniadecyzjikierowniczych.Pracękierowniczą
worganizacjiomawiarozdziałdziesiąty.Wrozdzialejedenastymomówionoza-
łożeniakoncepcjistylówkierowaniaizaprezentowanopodstawoweichmodele.
Rozdziałdwunastystanowirekonstrukcjęiprezentacjęwspółczesnegostanuwie-
dzyozarządzaniustrategicznymprzedsiębiorstwem.Ostatni,trzynastyrozdział
poświęconozagadnieniomdotyczącymzarządzaniazmianamiworganizacji.
