Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.4.Istotazarządzania
27
-
władzaeksperckaopartajestnawiedzy,wynikazprzekonaniapodmiotuzarzą-
dzania,żesprawującyjąmaszczególnąwiedzę,dziękiczemudziałaniebędzie
bardziejefektywne;
-władzaodniesieniaodwołujesiędopragnieniautożsamianiasięosobypodda-
jącejsiętejwładzyztym,ktotęwładzęsprawuje.
Proceszarządzaniapoleganadążeniudozapewnieniawinstytucji
podstawowychpożądanychstanówrzeczy:
1.
Kierownicyzarządzającyinstytucją(przedsiębiorstwem)pozostajązobligowani
dozapewnieniaekwiwalentnejwymianymiędzyinstytucjąaelementamijej
otoczenia,cojestwarunkiemosiągnięciaplanowanychefektówekonomicznych.
2.
Ponieważuczestnikamiinstytucjisąludzie,koniecznejestzagwarantowanieim
zadowalającychwarunkówpracy,tzn.zapewnienierównowagimiędzyaspira-
cjamiawymaganiamiprocesupracy.
3.Instytucjaprowadziswojądziałalnośćwkonkretnymukładziesiłspołecznych,
zktórychoddziaływaniemmusisięliczyćiktórepowinienrespektować.Ra-
cjonalnezespoleniezasobówinstytucjiiotoczeniajestuwarunkowanejakością
zarządzania.Pojawieniesięiwykorzystywanieprzezinstytucjęcoraztonowszych
szansrozwojuprzymożliwieróżnokierunkowymwykorzystaniuposiadanych
zasobóworazkoniecznośćgospodarowanianimi(zewzględunaichrzadkość)to
warunkikonieczneiwystarczającedlapermanentnejichorganizacjiireorganiza-
cji(odmiennegoichłączenia).Zarządzaniepowinnowięcbyćukierunkowanena:
-
dokonaniestałegoprzystosowaniaposiadanychzasobówdopojawiających
sięszanswotoczeniu,
-ciągłąrelokacjęzasobówpolegającąnatakiejichorganizacji,którazapewnia
możliwiedużystopieńelastycznościfunkcjonowania,niezbędnązpowodu
niepełnejprzewidywalnościzjawiskgospodarczych,czyliistnieniawarunków
niepewności.
Zarządzaniepolegazatemnaprowadzeniugryekonomicznej,
którejwarunkamibrzegowymipozostają,zjednejstrony,ograniczenia(rzadkość
zasobówiniepewnośćwarunkówgospodarowania),zdrugiejzaś-możliwości
(różnesposobywykorzystaniazasobówiszansekreowaniaprzezelementyoto-
czenia).Udziałdanejinstytucjiwtejgrzejestmożliwywłaśniedziękiprocesowi
zarządzania.Racjonalnośćzarządzaniastanowizatempodstawowywarunekosiąg-
nięciapowodzeniawprocesiegospodarowania.
Takżespołecznastronainstytucjiposiadasobiewłaściwąlogikę.Wobecróż-
norodnościkoniecznychdziałań,rozmaitościludzkichaspiracjiiskomplikowania
naturyludzkiejwinstytucjitrzebazapewnićspołecznąrównowagęorganizacyjną.
Należyprzytymzwrócićuwagę,żedążeniedozapewnieniaefektywnościgospo-
darowaniamożeokazaćsięsprzecznezobronątejspołecznejrównowagiorganiza
-
cyjnej.Ważnymzadaniemkierownictwaprzedsiębiorstwamusiwięcbyćtworzenie
takiejspołecznejrównowagiorganizacyjnej,którakształtowałaby
