Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.4.Istotazarządzania
29
Kontrolowanie
Motywowanie
Planowanie
Organizowanie
Schemat1040Funkcjezarządzania
Źródło:Opracowaniewłasne.
zabezpieczenieodpowiednichzasobówniezbędnychnastanowiskachpracy.Orga-
nizowaniejakofunkcjazarządzaniaoznaczaproces,któregocelemjestdojściedo
takiegostanuinstytucji,wktórymjejczłonkowiebędądziałaćwsposóbzapewnia-
jącysprawneosiąganiecelówinstytucji.Organizowanietofunkcja,któraspośród
innychfunkcjizarządzaniawsposóbnajbardziejoczywistyibezpośrednizwiązana
jestzsystematycznąkoordynacjąwieluzadańumożliwiającychosiągnięciecelówin-
stytucjiizwiązanychztymstosunkówformalnychłączącychczłonkóworganizacji.
Funkcjamotywowaniapoleganawywoływaniuupodwładnychwłaści-
wegostosunkudopowierzonychimzadań.Narzędziamimotywacjisąbodźcemo-
tywacyjne,którymidysponująkierownicy,oddziałującenapodwładnychwsposób
pozytywnylubnegatywny.Bodźcepozytywne,np.nagrody,wyróżnienia,pochwa-
ły,mająnaceluwyrażeniepracownikowiuznaniazaprawidłowewykonywanie
zadań.Bodźcenegatywnewywołujądolegliwościbędąceskutkiemniewłaściwego
zachowaniapodwładnegopodczaswykonywaniapowierzonychmuzadań.Źród-
łemfunkcjimotywowaniajestistnieniepotrzeb,doktórychzaspokojeniadąży
każdyczłonekorganizacji.Potrzebastanowitutajsubiektywneodczuciebraku,
niezaspokojenialubpożądaniaokreślonychwartości(przedmiotów,warunków).
Funkcjakontrolitoporównywanieprzebiegulubwynikówpewnychdzia-
łań,czylistanuosiągniętegozplanowanymcelem,tzn.zestanemzłożonym.Przez
stanzłożonymożemyrozumiećnp.przepisyprawa,plan,limit,zadaniebędące
