Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
cd.tabeli1.1
15.Relacjemiędzyprzedsiębiorstwamiwramachaliansów
16.Relacjewobrębiemegaaliansów(megazrzeszeń)
17.Relacjewymuszonetrendamiekologicznymi
18.Relacjezwiązanezpozyskiwaniemwiedzy
19.Relacjeprzedsiębiorstwazmassmediami
20.Relacjenieformalne
21.Relacje„elektroniczne”
22.Relacjewramach„megamarketingu”
23.Relacjemiędzypracownikamidziałumarketingu
24.Relacjewynikającezmacierzowejstrukturyorganizacyjnejprzedsiębiorstwa
25.Relacjezklientemdotychczasowegoklientafirmy
26.Relacjeopartenaprawie
27.Relacjekryminalne
28.Relacjezklientamitworzonepodczasbadańmarketingowych
29.Relacjemonopolistyczne:klientwsytuacjiwięźnia
30.Relacjeniekomercyjne.
Źródło:J.Otto,Marketingrelacji,C.H.Beck,Warszawa2001,s.63-68.
Powyższezestawienieniezawierażnychinnychmożliwych,spe-
cyficznychdladanejorganizacji,aspektówkształtowaniarelacjizklientami.
Bardzowyraźniewskazujejednak,żerelacjezklientamikształtowanesąkom-
pleksowopoprzezbezpośredniedziałaniarealizowanewżnychsegmentach
organizacjiorazdziałaniainnychpodmiotówfunkcjonującychwjejotoczeniu
gospodarczym.
Zperspektywyrachunkowościistotneznaczeniemafakt,żewspółczesny
poglądnarelacjezklientamizakładaichwielostronność.Powiązaniazkon-
kretnymklientemrozwijająsięnietylkonaskutekdziałańpodejmowanych
wżnychobszarachfunkcjonalnychprzedsiębiorstwa,alerównieżwefekcie
działalnościsamegoklientaorazinnychorganizacjiznajdującychsięwichoto-
czeniu,tj.konkurentów,pozostałychaktualnychipotencjalnychklientów,or-
ganizacjispołecznych,mediówiwieluinnychpodmiotów.Wielostronność
izłożonośćrelacjiorganizacjizklientamiumożliwiazastosowanieżnejpers-
pektywyichujęciawprowadzonychanalizachzarządczych.Zgodniezprzy-
jętymszerokimpodejściem
26,relacjezklientamimogąbyćanalizowane
wtrzechujęciachzaprezentowanychnarys.1.1.Pierwszeujęcieskoncentrowa-
26Podejścietowywodzisięzopracowańzzakresumarketingu.Por.m.in.W.Ulaga,CustomerValuein
BusinessMarkets,“IndustrialMarketingManagement”2001,No30.Wybraneperspektywysąomawiane
równieżwpublikacjachzzakresurachunkowości,np.kwestierolirachunkowościzarządczejwzapewnie-
niuodpowiedzialności„dla”i„za”klientówporuszonezostaływ:M.Cäker,CustomerFocusAn
AccountibilityDilemma,„EuropeanAccountingReview”2007,Vol.16.No1.
21