Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wrozdzialetrzecimskupionouwagęnaurzędziegminyjakojednostceor-
ganizacyjnejadministracjilokalnej.Zaprezentowanowięctutajistotę,cechy,
celeifunkcjeurzędugminywwykonywaniuzadańpublicznychorazprzedsta-
wionourządjakoorganizacjępubliczną.Ponadtoscharakteryzowanodziałania
organizacyjno-administracyjneizarządczeurzędugminy,atakżeomówiono
głównemodelezarządzaniawadministracjipublicznej.
Rozdziałczwartyprzedstawiaujęcieinstytucjonalneadministracjilokalnej.
Wyjaśnionotupojęcieinstytucjiorazukazanoróżnicęmiędzyinstytucjąaorga-
nizacją.Ponadtoomówionoźródłaimechanizmyzmianyinstytucjonalnej.Waż-
nączęściątegorozdziałubyłozaprezentowaniepotencjałuinstytucjonalnego
administracjilokalnejijegoczęściskładowych.Dokonanorównieżwyodręb-
nieniakilkupłaszczyznfunkcjonowaniaurzędugminy,tj.płaszczyznyrozwo-
jowej,działańadministracyjnych,dobrychusługpublicznychiwspółpracy.Pod-
stawąichwydzieleniabyłyobszaryzarządzaniaopodobnymznaczeniudla
sprawnościczyskutecznościdziałaniaurzędugminy.
Pozostałerozdziałypracymającharakterbadawczy.Wrozdzialepiątym
dokonanoprezentacjiwojewództwapodkarpackiegoiocenypoziomurozwoju
gminPodkarpacianapodstawieodpowiedniozdefiniowanychzałożeńmeto-
dycznychi
Istotnymaspektemdociekańbadawczychbyłotakżeprzeprowadzenieana-
lizypoziomupotencjałuinstytucjonalnegoodpowiedniodobranychdobadań
urzędówgmin.Terozważaniasąprzedstawionewrozdzialeszóstym.Wpierw-
szymetapiebadańzaprezentowanozałożeniaanalizyinstytucjonalnej,którabyła
podstawąocenypoziomupotencjałuinstytucjonalnegourzędówgmin.Następnie
określonopoziomtegopotencjału,opracowującwskaźniksyntetycznyiporów-
nującotrzymanewynikidlawszystkichwylosowanychdobadańurzędówgmin
orazwtrzechgrupachtychurzędów,czylisilnych,przeciętnychisłabych
5,
iwróżnychtypachgmin,tj.miejskich,miejsko-wiejskichiwiejskichi
Ostatnirozdział,siódmy,obejmujepróbęidentyfikacjiiocenęzwiązku
międzypoziomempotencjałuinstytucjonalnegourzędówgminapoziomem
rozwojulokalnego.Ważnymaspektembadańbyłozaproponowanieprzyszłych
kierunkówzmianwfunkcjonowaniuadministracjilokalnejwkontekścierozwo-
julokalnego.
Pracępodsumowujezakończenie,wktórymodniesionosiędozałożonych
celów,dokonanoweryfikacjihipotezbadawczychorazzawartownioskizprze-
prowadzonychbadań.
5Urzędygminpodzielononatrzygrupyzewzględunapoziompotencjałuinstytucjonalnego
nasilne,przeciętneisłabemetodąk-średnich.Więcejinformacjinatentematzawartowrozdziale
dotyczącymzałożeńmetodycznychanalizypotencjałuinstytucjonalnegoadministracjilokalnej.
9