Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
iM.Trocki,chodziwtymprzypadkunietylkookorzyścizdobrejwspółpracy
znsąsiadami”ześcieżkiekonomicznej:dostawcamiinabywcami,czyliodobrą
architekturębiznesu,alerównieżoprzejmowanieczęściwartościdodanejnale-
żącejdokooperantówprzezumiejętnenegocjowanieiwykorzystanieefektów
synergicznych
5.Współpracajestzatemwymiernymefektemwspólnegodziała-
nia,ajejwystępowanieważnymatrybutemrozwojuorganizacji.
Systematycznaanalizaliteratury
6opisującejzagadnieniewspółpracypozwoliła
wyznaczyćpewneprawidłowościzwiązanezanalizowaniemzjawiskawspółpracy.
Obecniemożnazaobserwowaćdwapodstawowenurtybadańwtymzakresie:
1.Nurtzwiązanyzbadaniemwspółpracyjakoczynnikawpływającegonaob-
szaryfunkcjonowaniaorganizacjinp.wzakresieinnowacyjności
7czypopra-
wypozycjikonkurencyjnejiumożliwiającegobudowęodpowiedniejstrategii
osiąganiacelów,któretrudnobyłobyosiągnąć,działającautonomicznie
8.
2.Nurtzwiązanyzbadaniemwspółpracyjakozdefiniowanegozjawiska,dla
któregobadaczeposzukująpewnychprawidłowości,cech,czynnikówumoż-
liwiającychdokładneichrozpoznaniepodkątemsukcesu,skuteczności,efek-
tywności
9,niekiedyzwiązanyzanaliząrelacjimiędzyorganizacyjnych,któ-
rychrozważaniaukierunkowanenatworzenieteorii
10.
Natakiedwaobszaryzwracająuwagębadaczewięzimiędzyorganizacyjnych
A.K.KoźmińskiiD.Latusek-Jurczak,wskazującjejakoteoretyczne
11.
Innaprawidłowośćzaobserwowanapodczassystematycznegoprzegląduli-
teraturyzwiązanajestzesposobemprezentacjidorobkunaukowegoopisującego
współpracę.Wbadaniachpublikowanychwjęzykuangielskimdominujeraczej
5M.Romanowska,M.Trocki(red.),Przedsiębiorstwopartnerskie,Difin,Warszawa2002,
s.16.
6Przezsystematycznyprzeglądliteraturyautorkarozumierealizowanywgściśleokreślonych
etapówcelowydobórliteraturywrazzjejanaliząilościową.Za:W.Czakon,Metodykasystema-
tycznegoprzegląduliteratury[w:]W.Czakon(red.),Podstawymetodologiibadańwnaukach
ozarządzaniu,WoltersKluwer,Warszawa2013,s.52.
7W.Popławski,A.Sudolska,M.Zastempowski,WspółpracaprzedsiębiorstwwPolsce
wprocesiebudowaniaichpotencjałuinnowacyjnego,TNOiK,Toruń2008,s.19.
8Wtymnurciepublikowaliswojepracem.in.:D.Nowak,op.cit.;J.Cygler,M.Aluchna,
E.Marciszewska,M.K.Witek-Hajduk,G.Materna,Kooperencjaprzedsiębiorstwwdobieglobali-
zacji.Wyzwaniastrategiczne,uwarunkowaniaprawne,WoltersKluwer,Warszawa2013;J.Mazur,
Współpracaprzedsiębiorstwwteoriiipraktycepolskiej,ZeszytyNaukoweKolegiumGospodarki
Światowej,Warszawa2011,nr32,s.300-314.
9Patrz:P.W.Mattessich,M.Murray-Close,B.R.Monsey,Collaboration:WhatMakesItWork.
AReviewofResearchLiteratureonFactorsInfluencingSuccessfulCollaboration,AmherstH.Wilder
Foundation,SaintPaul,Minnesota2001,s.1-26;H.Patel,M.Pettitt,J.R.Wilson,Factorsofcollabora-
tiveworking:Aframeworkforacollaborationmodel,nAppliedErgonomice”2012,No.43,s.1-26.
10W.Czakon,Dynamikawięziorganizacyjnychprzedsiębiorstwa,Katowice2007,s.17-23.
11A.K.Koźmiński,D.Latusek-Jurczak(red.),Relacjemiędzyorganizacyjnewnaukachoza-
rządzaniu,WoltersKluwer,Warszawa2014,s.496.
8