Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
18
ROZDZIAŁI
wolnapraca(Terranova2008),pracaniematerialna(Hardt,Negri2005;
Virno2007;Lazzarato1996;Fortunati2007).
Choćniesąoneznaczeniowotożsame,stanowiączytelnysygnał
teoretycznegozwrotukupracywanalizachdotyczącychwspółczesności.
DodajmysygnałwyraźniekontrastującyzHkońcempracy”ogłoszonym
wroku1996przezJeremy,egoRifkina.Ówtrendwydajesiępotwierdzać
pojawieniesięszeregubadańpoświęconychzwiązkompracyitechnolo-
giiinformacyjno-komunikacyjnych(Fortunati2007;Huws2014;Wajcman
2008;Scholz2013;Fuchs2015),dlaktórychwyjściowejinspiracjidostar-
czyłyanalizywpisującesięwszerokopojętynurtmyślipost-operaistycz-
nejreprezentowanyprzezśrodowiskoautorówpoczątkowoskupionych
wokółpismaFuturAnterieur(Negri,Hardt2005;Vercellone2007;Virno
2007;Lazzarato1996).
Wogólniepodzielanejopiniipracastanowijedenzpodstawowych
mechanizmówintegrującychjednostkęzjejśrodowiskiemgospodarczym,
społecznymipolitycznym(Beck2002;Muirhead2004;Weeks2011).Glo-
balizacja,technologieinformacyjneikomunikacyjnezasadniczozmieniły
systemorganizacjipracyukształtowanypodwpływemindustrializacji.
Współczesny,nowyHduchkapitalizmu”przyniósłtakiezjawiskajakzde-
centralizowanezarządzanie,elastycznośćprodukcji,outsourcingpracy,
przenoszenieryzykazpracodawcównapracowników,nacisknapracę
zespołowąiprojektową,restrukturyzacjęzatrudnieniawformieumów
tymczasowych,podwykonawstwa,angażowaniaosóbprowadzącychwła-
snądziałalnośćgospodarczą(Boltanski,Chiapello2007).Podczasgdy
fordyzmzjegotaśmąmontażowąprowadziłdodekwalifikacjipracow-
ników,postfordyzmwymagawykwalifikowanejsiłyroboczej.Dziejesię
tak,ponieważmotoremprodukcjistałsiępopytnaproduktywysokiej
jakości,różnorodnośćiszerokągamęusług.Wtymceluzaczętowprowa-
dzaćmechanizmypozwalającenazwiększeniedotychczasowegoudziału
pracownikówwprocesieprodukcji.Zmieniłsięsystemkontroliirozlicza-
niapracy.Wmiejscemiarywpostaciczasupracypojawiłsięnaciskna
jejefekty.Cowięcej,pracazespołowazostajepowiązanazindywidual-
nyminagrodami,interakcjewramachzespołowychprojektówpełniąrolę
mechanizmudyscyplinującego,pracownikówzachęcasiędorozwijania
systemuwewnętrznejkontroliimotywacji(Casey1995:121–2).Zmiany
teprzyniosłyzauważalnekonsekwencjezarównonapoziomieindywidu-
alnym,jakispołecznym.Wpierwszymprzypadkumamydoczynienia
