Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
wwiarygodnysposóbzaprzeczyć.Protekcjonalnekomentarze,
niestosowneproszenieoprzysługęiwprowadzaniewbłąd
sąrównieżwjegomenu–wszystko,cosprawi,byśnieczułsię
dobrzewpracy.
Przepracowanymiprzytłoczonymobowiązkamiszefom
oferująswojąpomoc.Jeślitwójszefpotrzebujekogoś
dopracypogodzinach,kogoś,ktowwolnymczasie
przeprowadziwywiadznowymistażystamilubkogoś,kto
zasiądziewtejokropnejkomisji,możeszspodziewaćsię,
żezgłosisiędoniejtwójpochlebca-dręczyciel.
Nawiązująkontaktyzludźmi,którzymająwpływypoza
pracą.Spotkanianaekskluzywnychimprezachfirmowych,
treningach,meczachpiłkinożnejiwsklepiespożywczym
sązgodnezregułamigry!Pochlebcy-dręczycieletooportuniści,
którzymyśląnieszablonowo.Jeślijestszansanaprzybicie
zkimśważnymparupiątekpozapracą,napewno
jąwykorzystają.
DLACZEGOMUSZĄDRĘCZYĆTYCH,KTÓRZYSĄNIŻEJ?
Schlebianietymnagórzeidręczenietychnadolejeststrategią
czasochłonnąiryzykowną,więcnasuwasiępytanie:
pocotowogólerobić?
Zacznijmyodtego,żekonkurencjanaszczyciejestostra
izczasembędziecorazwiększa.Zgodniezniedawnym
raportemMercera90procentdyrektorównajwyższegoszczebla
powiedziało,żespodziewasięwzrostukonkurencjiwśród
utalentowanychosóbwnajbliższychkilkulatach[4].Dlatych,
którzywezmąudziałwwyścigunaszczyt,korzyścimogąbyć
wartewysiłku.WedługekonomistyRobertaFranka
wynagrodzeniananajwyższychstanowiskachwfirmachtakich
jakNetflixiGoldmanSachsnietylkosąogromne,aleteż
znacznieprzewyższajązarobkiwfirmachzeszczeblaniżej.
Awfirmachopartychnamentalnościniedoboru,wktórychtylko
garstkapracownikówosiągnieszczyt,pracownicysączęsto
zachęcanidowalkimiędzysobą,abyzawszelkącenęosiągali
najlepszewyniki.Mantra„dajzsiebiewszystko”jest
