Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
WSTĘP
Organizacjajakopodmiotprowadzącydziałalnośćgospodarcządążydoreali-
zacjizaplanowanychcelów.Zmiennośćwarunkówgospodarowaniapowoduje,
żezarównoczynnikizewnętrzne(otoczenia),jakiwewnętrznemogązakłócić
jejfunkcjonowanieiwpłynąćnegatywnienaosiągnięciepożądanychrezulta-
tów.Zjednejstronyzatemdziałaniaorganizacyjnepowinny,dziękidoskonale-
niu,wyprzedzaćewentualnepojawieniesięzakłóceńfunkcjonowania.Zdrugiej
stronydoskonalenieorganizacjijestnieustającymprocesemwewnętrznym,któ-
rypowinienuwzględniaćkontekstzewnętrznyorazwszystkichswoichintere-
sariuszy.Wceluodpowiedniegonadzorowaniaprocesudoskonaleniaorganiza-
cjipodejmowanesąwniejróżnorodnedziałaniaujętesystemowo.Systemowe
zarządzaniejestrozumianejakozbiórdziałańzorganizowanychmetodycznie
ietapowonaróżnychpoziomachstrukturyorganizacyjnej.Znacznaliczbapo-
dejmowanychdziałańwewnątrzkażdejorganizacjiorazróżnorodnośćczyn-
nikówzewnętrznychwpływającychnajejfunkcjonowaniesprawia,żerelacja
międzydoskonaleniemorganizacjiasystemowymzarządzaniemjestdwukierun-
kowa.Systemowezarządzaniewpływabowiemwuporządkowanysposóbna
doskonalenieorganizacji,azdrugiejstronywymagaonociągłegodoskonalenia.
Celemniniejszegopodręcznikajestprzedstawienieróżnychaspektówsys-
temowegozarządzania,którewpływająnadoskonalenieorganizacji,atak-
żeukazanie,opróczteoretycznychpodstawzagadnieńdotyczącychproble-
matykizarządzaniasystemowego,równieżichpraktycznegozastosowania.
Wkażdymrozdzialeopracowaniazaprezentowanostudiumprzypadku,które
nawiązujetematyczniedoporuszanychzagadnień,alerealnieosadzonych
wpraktycegospodarczej.Dodatkowozamieszczonozadaniadosamodziel-
negowykonania,którepozwolączytelnikowinapodjęciedziałańdoskonalą-
cychwkażdejorganizacji.
