Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
3lPrzyczynyzmianywymagańzawodowych-prawnikkreatywny
39
sportowegobyływyrokiEuropejskiegoTrybunałuSprawiedliwości(Trybunału
SprawiedliwościUE),którywsprawieWalravestwierdził,żezakazdyskrymina-
cjizewzględunaobywatelstwoniedotyczyskładudrużynnarodowych,których
tworzeniejestkwestiączystosportowąijakotakieniemanicwspólnegozdzia-
łalnościągospodarczą(porlwyrokEuropejskiegoTrybunałuSprawiedliwości
zdnia12grudnia1974rlwsprawieC-36/74B.N.O.Walrave,L.J.N.Kochv.Asso-
ciationUnioncyclisteinternationale,KoninklijkeNederlandscheWielrenUnieiFe-
deraciónEspańolaCiclismo,EU:C:1974:140)lPrawnicykorporacjisportowych
tworząwłasneregulacjezasaddziałaniaipracy,niekiedyodbiegająceodprawa
państwiprawaunijnegolDziałasądownictwopolubowne,wzasadziewwie-
lukrajachwpełniautonomicznelZdarzasię,żeglobalnekorporacjesportowe
jawnieuzależniająorganizacjęswoichimpreznatereniekonkretnychpaństwod
aprobatypaństwadlanormkorporacyjnych,takżeniekiedytychniezgodnych
wprawemdanegopaństwalPowszechnieznanesądośćpoważneprzypadkire-
gulacjiidecyzjiMKOliFIFAmlinlwsprawachprzepisówantydopingowychczy
dyskryminacjizawodnikówwstosunkachpracy,jawniekolidującychzzasadami
unijnegoprawapracylWtychsytuacjachkolizjajestrealnaidochodzidoprzy-
padkównperforacjiprawa”,akorporacjemonopolizująokreślonyobszardziała-
niaimająrealnąprzewagęregulacyjnąlGranicesystemuprawasąwewnętrznie
nieodpornenategorodzajukonfliktylNormyprawnebywająwpraktycenuchy-
lane”przeznormykorporacjilPrawnicystajązaśczęstowłaśniepostroniekor-
poracjilPozatymostatnimprzypadkiempozostałetypykorporacjistarająsię
działaćzgodniezprawemlPrawnicytworząskomplikowanemodelewykonywa-
nia(realizowania)prawaiwdrażająjepermanentnie,aprzedsiębiorstwawydają
wielkiebudżetynatecelel
Systemykontroliwewnętrznejzgodnościdziałańzprawemiinnyminorma-
miwkorporacjachsąwciążreformowanelCzęstoopierająsię,codozasady,na
tzwltrzechliniachobronylDokonujesiętoprzezprzypisanieposzczególnym
jednostkomorganizacyjnym,określanymjakolinieobronyprzedryzykiemnie-
zgodności,zadań,któredotyczązapewnieniazgodnościfunkcjonowaniakorpo-
racji,oraznałożenienanieobowiązkówzapewnieniadziałaniakorporacjizgod-
nieznormaminawszystkiejednostkiorganizacyjnelnPierwszaliniaobrony”
poleganatym,żewszyscypracownicykorporacjiwtokuwykonywaniaprzypisa-
nychimzadaństosująsiędoprocedurmającychograniczyćryzykobrakuzgod-
nościlKontrolawtórna,stanowiącandrugąlinięobrony”przedryzykiembraku
zgodności,jestwykonywanaprzezjednostkiorganizacyjnekorporacjipowołane
specjalniedotego,abyuzupełniaćczynnościkontrolnesprawowaneprzezlinie
biznesowelDepartamentykontroliwewnętrznejprowadząmonitoringzgodno-
ścizproceduramiorazanalizęzmieniającychsięwskaźnikówryzykalNatomiast
system
kontroli
zgodności
działań
zprawem
