Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Rozdział1:ProfessionalScrum
15
odpowiedzialnośćzazapewnienie,żeScrumjestrozumianyprzezwszystkiezaintere-
sowanestronyiżekażdystosujesiędojegoreguł.
UwagaScrumMasterniejesttymsamym,comenedżerprojektu.Jestuznawanyzame-
nedżera–alemenedżeraScrumaijegoimplementacji,aniemenedżeraprojektu,ludzi
lubproduktu.Dlategopowinienmiećuprawnieniadowprowadzaniazmianiusuwania
przeszkód.
ScrumMastermusibyćczujny
,dającjednocześnieorganizacjiczasnaaklimatyzację
izdaniesobiesprawyzkorzyścipłynącychzeScruma.Oznaczatotrzymaniewryzach
wszelkichdysfunkcyjnychprzyzwyczajeń(takich,jakstaremetody„kaskadowe”).
Oznaczatorównieżutrzymywaniewryzachwszelkichnieoświeconychmenedżerów
przyciągłejwalceziluzją,żedowodzenie,kontrolainieprzejrzystośćrównająsię
lepszemuiszybszemudostarczaniuwartości.CzasamiScrumMastermożestaćsięde
factoagentemzmian,prowadzącwysiłkiwkierunkuprzyjęciaScrumawcałejorga-
nizacji.Jeślitakjest,toniezłomnośćScrumMasteramusibyćwstaniesięskalować.
Torównieżilustrujepotrzebęposiadaniaświetnychumiejętnościinterpersonalnych
przezScrumMastera.
ScrumMastermożedziałaćjakotrenerzapewniający
,żezespółsamsięzarządza
orazjestfunkcjonalnyiwydajny
.Tarolamożeobejmowaćochronęzespołuprzed
przerwamizakłócającymiskupienieiinnymikonfliktamizewnętrznymiorazusuwanie
wszelkichprzeszkódnadrodzedopostępówzespołu.UmiejętnośćScrumMastera
dosłużeniazespołowiprzezusuwanieprzeszkódnadrodzedosukcesujestistotnym
elementemScruma.
JakosłużebnyprzywódcaScrumMasterosiągawyniki,nadającwyższypriorytet
potrzebomzespołu.ScrumMastermożerównieżsłużyćinteresariuszomiinnymoso-
bomworganizacji,pomagającimwzrozumieniuramScrumaioczekiwańzestrony
różnychgraczy
.Służebniprzywódcysączęstopostrzeganijakopokorniopiekunowie
ludziiprocesów,wktóresązaangażowani.Dziękipostawie„Comogędzisiajdla
ciebiezrobić?”ScrumMastersprzyjaśrodowiskuwspółpracyiszacunku,zapewniając
żyznąglebędlawysokowydajnegoScrumTeamu.LaoTzu,starożytnyfilozofchiński,
wyraziłtonajlepiej:
Gdyrządzimistrz,ludzieniesąświadomitego,żeistnieje.Wdalszejkolejnościnajlep-
szymprzywódcąjestten,któryjestkochany.Następnieten,któregosięboją.Najgorszy
jestten,którymgardzą.Jeśliniezaufaszludziom,sprawisz,żebędąniegodnizaufania.
Mistrzniemówi,aledziała.Gdywykonaswojąpracę,ludziepowiedzą„Wspaniale:
zrobiliśmyto,całkiemsami!”
ScrumMasterniejestrolątechniczną.Mocnedoświadczeniewdanejdziedzinie(takiej
jaktworzenieoprogramowania)niejestkonieczne,choćczasemmożebyćpomocne.
