Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Rozdział1:ProfessionalScrum
17
iprzestrzegazasadScrumaorazmadostępdokogoś,ktomożewykonywaćobowiązki
ScumMasterawraziepotrzeby
.
wskazówka
UmiejętnościScrumMasterasąwyjątkoweiważne.NajlepszymScrum
Masterem,jakiegoznałem,byłBrian.Niemiałdoświadczeniabiznesowegoanitechniczne-
go.Byłwcześniejpracownikiemporadniantynarkotykowejiantyalkoholowej,cooznaczało,
żeumiałsłuchać,zachęcać,motywować,atakżerozpoznać,gdyktośsięobija,niepracuje
namiaręswoichmożliwościalboniemówiprawdy.DlaniektórychbycieScrumMasterem
jestwyboremzawodowym.Zmojegodoświadczenianajlepszesąosobyotwarte,zmoty-
wowaneioddaneciągłemudoskonaleniuswoichumiejętności,ponieważsłużąonezespo-
łowi.TakiScrumMasterpowinienbyćtylkoScrumMastereminiepowinienzmieniaćswojej
rolinainną.Będziestanowiłwiększąwartośćdlazespołuiorganizacjijakopełnoetatowy
ScrumMaster
.Tegotypuosobysąbardzocenne.
StudiumprzypadkuFabrikamFiber
ScottzostałsprowadzonywzeszłymrokuimiałsłużyćjakoScrumMaster
.Najpierwsłużył
innemuzespołowi,zapewniająckonieczneszkoleniawceluprzekształceniaichwwysoko-
wydajnyProfessionalScrumTeam.Zarządzgadzasię,żebędziedobrymScrumMasterem
dlazespołuPauli.PlanująteżskorzystaćzusługScottaprzypomocyinnymzespołom
worganizacjiwpoznawaniuiprzyjęciuScruma.Scottmawieloletnie,praktycznedoświad-
czeniewdziedzinieScrumawróżnychfirmachizespołach.Uczestniczyłwkilkuszkoleniach
ProfessionalScrumijestaktywnymczłonkiemspołecznościScrum.org.
Interesariusze
ChoćniejesttorolaoficjalniezdefiniowanawPrzewodnikupoScrumie,interesariusze
obejmująwszystkichinnychzainteresowanychrozwojemproduktu.Interesariuszami
mogąbyćmenedżerowie,dyrektorzy
,kierownicy
,członkowiezarządu,analitycy
,eks-
percidziedzinowi,prawnicy
,sponsorzy
,członkowieinnychzespołów,klienciiużyt-
kownicyoprogramowania.Interesariuszesąbardzoważni.Reprezentująkonieczność
istnieniadanegoproduktuzróżnychperspektyw.Wpływająrównieżnawizję,cele
iużytecznośćproduktu,wpływającnaProductOwnera.Bezinteresariuszy
,ktokorzy-
stałbyzproduktu,płaciłzajegoopracowanielubczerpałzniegokorzyści?
ZmojegodoświadczeniaDeveloperzyczęstomajątendencjędoniedocenianiaosób
nietechnicznych.Todośćniefortunne–nienależyignorowaćineresariuszy
.Powinni
byćonizaangażowani.Zkoleiniektórzyinteresariuszemogąbyćzbytniozaintereso-
wanirozwojemproduktuijegostanem,comożepowodowaćrozproszenieuwagi
iniszczeniekoncentracji.Istniejewielenieporozumieńnatemattego,kiedyidlaczego
interesariuszeiDeveloperzypowinniwchodzićwinterakcję.CzytającPrzewodnik
