Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.Działalnośćszkoleniowajakoelementzarządzanialudźmi
ZdaniemautorkininiejszegoopracowanianajtrafniejszejestokreślenieHza-
rządzanieludźmi”
,pozwalabowiemononaodnoszenierozważańdoróżnychgrup
zatrudnionych(niezależnieodformyichzatrudnienia)iwskazujenadziałaniapodej-
mowanewobecpracownikówbezichwartościowania,anienanaukowekoncepcje
ewoluującelatami,sugerującetraktowaniepersoneluwokreślonysposób.
Działaniawpisującesięwprzedstawionąwewstępieksiążkidefinicjęszkolenia
wyróżnionopogrubieniemwtabeli1.1.Niektórzyautorzymówiąwprostoszkole-
niu,inni−orozwijaniupracowników,podnoszeniuichkwalifikacjiczywręczoin-
westowaniuwpersonel.Uzasadnienietraktowaniaszkoleńjakoinwestycjizostanie
zaprezentowanewrozdziałach2i5.Wtymmiejscuwartopodkreślić,żezarządzanie
ludźmi,awtymichszkolenie,powinnostanowićlogicznieuporządkowanąsekwen-
cjędziałańpodejmowanychwobecpracownika.Sekwencjata–składającasięna
proceslubprojekt–pozostajepodwpływemlicznychczynników.
1.1.
Procesoweiprojektowepodejście
doszkoleniapersonelu
WtympodrozdzialekluczowymipojęciamisąHproces”iHprojekt”
.Processtanowi
Hciągwzajemniepowiązanych(zależnych)czynnościiinnychzdarzeń,wywołują-
cychokreślonezmianyizmierzającychdoosiągnięciaokreślonegowynikukońco-
wego,transformacjiobiektupoddawanegoprocesowi”1.Każdyprocesmożnatak-
żezdefiniowaćjakoHstrumieńdziałańprzetwarzającychinformacjepochodzące
zwnętrzaorazzzewnątrzprzedsiębiorstwawusługidlaklientówwewnętrznych
izewnętrznychzawierającewartośćdodaną”2.Charakterystycznejestto,żeprocesy
sądziałaniamipowtarzalnymi.
Przyjmujesię,żeprzedsięwzięciem(projektem)jestHdziałaniezłożone,wielo-
podmiotowe,przeprowadzanezgodniezplanem,którezewzględunaskompliko-
waniebywasporządzaneprzypomocyspecjalnychmetod”3.Wrozważaniachpo-
dejmowanychwniniejszymopracowaniuniemieścisięszerokadefinicjaprojektu,
prezentowanawsłownikachjęzykapolskiego,obejmującatakżepomysłlubszkic
jakiegośprzedsięwzięcia(np.wstępnąrealizacjękoncepcjiartystycznej).
1
2
3
16
ZobaczPodejścieprocesowewzarządzaniu,red.M.Romanowska,M.Trocki,SGH,Warszawa2004,s.18;
J.Johansson,P
.McHugh,A.J.Pendlebury,W.A.Wheeler,BusinessProcessReengineering.BreakPointStrat-
egiesforMarketDominance,JohnWilley&Sons,Chichester1993,zaO.Passenheim,ProjectManagement,
OlafPassenheim&VentusPublishing,2009,e-bookhttp://www.sterrenstages.nl/uploads/projectman-
agement.pdf(10.01.2015),s.12.
C.Burton,N.Michael,Zarządzanieprojektem,Astrum,Wrocław1999,s.22,50.
T.Kotarbiński,Sprawnośćibłąd,PZWS,Warszawa1970,s.193.
