Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
wewnętrznefirmydobrzezorganizowane,możebyćonazagro-
żonautratązdolnościdokontynuowaniadziałalności,gdyżcały
sektorznalazłsięwkryzysie.Nawetprawidłowofunkcjonujące,
wydajneiefektywnepodmiotytracązdolnośćdokontynuacji
działalności,gdyżniewstaniesprostaćkonkurencji.
Analizacyklużyciamajednakwieleniedoskonałości.Cykl
tenmożeprzebiegaćwróżnysposób,dlategotrudnojestziden-
tyfikowaćjegoposzczególnefazyorazczasichtrwania.Często
przedsiębiorstwaupadająwkrótcepoichutworzeniu,aniektóre
niewychodząnawetpozafazęembrionalną.Oferowaneprzez
niewyrobylubusługinieznajdujązastosowanialubpojawiają
sięichsubstytuty,zaspokajającetesamepotrzebypotencjalnych
nabywców.Zagrażatoegzystencjiprzedsiębiorstwdziałających
wdanymsektorze.Ichmenedżerowiestająwobeckonieczności
przeprowadzeniagruntownejreorganizacji,częstopociągającej
zasobązmianęprzedmiotuidziedzinydziałalności.
Analizacyklużyciawskazujenazdolnośćprzystosowawczą,
którąmusząmiećstrukturyorganizacyjne,abypodołaćproble-
mom,zktórymizmagasięprzedsiębiorstwowposzczególnych
fazachrozwoju47.Ułatwiaonarównieżidentyfikacjęmocnych
isłabychstronfirmy.Pozwalazebraćinformacjeumożliwiające
opracowanieprognozdotyczącychkształtowaniasięanalizo-
wanychzjawiskwprzyszłości.Natejpodstawiedokonaćmoż-
naocenypozycjistrategicznejpodmiotugospodarczegooraz
opracowaćwytycznedotworzeniastrategiirozwoju48.Celem
kierownictwaipodstawowymzałożeniemplanowaniastrate-
gicznegopowinnobyćsterowanieprocesemrozwojufirmy49.
Jeżelimenedżerowiebędąpotrafilikierowaćfirmąwewłaściwy
sposób,odniosąsukces.Przedsiębiorstwoprzejdzieprzezko-
lejnefazyrozwojuiutrzymasięnarynku.Jeślitosięniepowie-
dzie,będziemusiałozakończyćdziałalność.
47
H.Steinmann,G.Schreyogg,Zarządzanie.Podstawykierowania
przedsiębiorstwem,koncepcje,funkcje,przykłady,OficynaWy-
dawniczaPolitechnikiWrocławskiej,Wrocław2001,s.311.
48
M.Lisiński,op.cit.,s.168.
49
H.Steinmann,G.Schreyogg,op.cit.,s.311.
Atrybutywspółczesnychprzedsiębiorstw
27