Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wopracowaniuprzedstawionomożliwościwykorzystaniadynamicznych
metodwspomaganiadecyzjiwzarządzaniuportfelemprojektów.Omówiono
podstawowezasadyanalizywieloetapowychprocesówdecyzyjnychorazzapro-
ponowanometodęwielokryterialną,któramożebyćwykorzystanadowyboru
projektówwłączanychdoportfela.Prezentowanepodejściewykorzystujewielo-
kryterialneprogramowaniedynamiczneorazproceduręinteraktywną.Wkońco-
wejczęścipracyzaprezentowanoprostyprzykładilustracyjny.
1.Zarządzanieportfelemprojektówjakonarzędzierealizacji
strategiiorganizacji
Projektyjakoprzedsięwzięciaocharakterzeniepowtarzalnymsąrealizowa-
nedlaosiągnięciakonkretnegocelu.Wzależnościodprzyczyny,dlaktórejpro-
jektjestpodejmowanymożnawyróżnić:
–
projektydostosowawczeiawaryjne,
–
projektywspomagającebieżącądziałalnośćorganizacji,
–
projektyocharakterzestrategicznym1.
Impulsemdopodjęciaprojektówdostosowawczychjestkonieczność
uwzględnienianowychwarunków,wynikającychnp.zezmianyregulacjipraw-
nych.Przedsięwzięciaocharakterzeawaryjnymsąpodejmowanenaskutekzaj-
ściazdarzeniaocharakterzelosowym,któreuniemożliwianormalnefunkcjo-
nowanieorganizacji.Wobuprzypadkachniepodjęcieodpowiednichdziałań
skutkowałobypoważnymikonsekwencjami,awskrajnymprzypadkumogłoby
doprowadzićdozaprzestaniadziałalności.
Definiującprojekt,częstoprzeciwstawiasięgodziałaniomocharakterze
operacyjnym.Wartojednakzauważyć,żeniektóreprojektysąztymidziałania-
miściślepowiązane.Należądonichm.in.przedsięwzięciaobejmująceokreso-
wąkonserwacjęurządzeńprodukcyjnych,usprawnieniesystemudystrybucjiczy
wdrożenierozwiązańzwiększającychbezpieczeństwoikomfortpracy.
Trzeciagrupaprojektówtoprzedsięwzięciabezpośredniowspomagającere-
alizacjędługookresowejstrategiiorganizacji.Ichcelemmożebyćopracowanie
nowegoproduktuczybudowanowejfabryki.Wgrupietejmieszcząsięrównież
projektyocharakterzebadawczo-rozwojowymorazinnowacyjnym.Powszech-
1
C.F.Gray,E.W.Larson:ProjectManagement:TheManagerialProcess.4thed.McGraw-Hill/
Irwin,NewYork2008.
12
