Projekty lokalne i regionalne – najlepsze praktyki

Henryk Brandenburg, Przemysław Sekuła

Uzyskaj dostęp

Zakup książkę

ISBN/ISSN:

978-83-7875-189-2

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach

Rok wydania:

2014

Liczba stron:

216

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

. Projekty lokalne i regionalne – najlepsze praktyki. Red. Brandenburg, Henryk; Sekuła, Przemysław . Katowice: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, 2014, 216 s. ISBN 978-83-7875-189-2

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A2 Brandenburg, H.

A2 Sekuła, P.

T1 Projekty lokalne i regionalne – najlepsze praktyki

PB Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach

PP Katowice

YR 2014

SN 978-83-7875-189-2

Bibliografia BibTex:

@Book{ 130336, author = "", editor = "Brandenburg, Henryk and Sekuła, Przemysław", title = "Projekty lokalne i regionalne – najlepsze praktyki", publisher = "Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach", year = "2014", address = "Katowice", isbn = "978-83-7875-189-2" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU -

ED - Brandenburg, Henryk

ED - Sekuła, Przemysław

TI - Projekty lokalne i regionalne – najlepsze praktyki

PB - Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach

CY - Katowice

PY - 2014

SN - 978-83-7875-189-2

ER -

Netografia (standard APA):

. Red. Brandenburg, Henryk; Sekuła, Przemysław. Projekty lokalne i regionalne – najlepsze praktyki [baza danych online] Katowice: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, 2014 [dostęp: 02 05 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/projekty-lokalne-i-regionalne--najlepsze-praktyki-henryk-brandenburg-przemyslaw-130336.

ryzyko, zarządzanie wiedzą, zarządzanie ryzykiem, planowanie strategiczne, projekty lokalne, projekty regionalne, kapitał rynkowy, portfel projektów, model governance

Niniejsza publikacja powinna zainteresować wszystkich aktorów lokalnego i regionalnego rozwoju: praktyków – menedżerów, przedstawicieli władz samorządowych lokalnych i regionalnych, pracowników sektora nauki, odpowiedzialnych za planowanie o...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-7875-189-2

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach

Rok wydania:

2014

Liczba stron:

216

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

WSTĘP9
ZARZĄDZANIE PORTFELEM PROJEKTÓW W UJĘCIU DYNAMICZNYM (MACIEJ NOWAK)11
Wprowadzenie11
1. Zarządzanie portfelem projektów jako narzędzie realizacji strategii organizacji12
2. Metody analizy dynamicznych problemów podejmowania decyzji w warunkach ryzyka14
3. Problem konstrukcji portfela projektów jako zadanie wielokryterialnego stochastycznego programowania dynamicznego17
Podsumowanie22
KONTROWERSJE ZWIĄZANE Z WDRAŻANIEM KONCEPCJI INTELIGENTNYCH SPECJALIZACJI W REGIONACH (MARCIN ŁUSZCZYK)24
1. Geneza i istota inteligentnych specjalizacji w Europie24
Wprowadzenie24
2. Kontrowersje związane z inteligentnymi specjalizacjami regionów29
Podsumowanie35
NOWE UJĘCIE MODELU GOVERNANCE (SIGMUND BARCZYK, ARTUR OCHOJSKI)36
Wprowadzenie36
1. Istota pojęcia governance w kontekście polityki i zarządzania w miastach37
2. Wicked problems: kompleksowe wyzwania rozwoju lokalnego40
3. W kierunku nowego modelu governance43
4. Kompleksowość wyzwań rozwoju agovernance w samorządzie – studium przypadku Göteborga45
4.1. Analizowane procesy45
4.2. Sztuka analizy procesów governance46
4.3. Meta sieci, governance a tradycyjne planowanie regionalne47
4.4. Perspektywy kolektywnego uczenia się w ramach procesów współdziałania49
4.5. Wnioski studium51
Podsumowanie52
SUKCES PROJEKTU PUBLICZNEGO I WARUNKI JEGO OSIĄGNIĘCIA – WYNIKI PIERWSZEGO ETAPU BADAŃ ANKIETOWYCH (HENRYK BRANDENBURG)54
Wprowadzenie54
1. Metodyka badawcza56
2. Uzyskane wyniki badań ankietowych58
2.1. Kryteria sukcesu58
2.2. Uwarunkowania osiągnięcia sukcesu61
Podsumowanie62
ZARZĄDZANIE CZASEM W INFRASTRUKTURALNYCH PROJEKTACH LINIOWYCH (PRZEMYSŁAW SEKUŁA)64
Wprowadzenie64
1. Organizacja zarządzania projektem66
2. Rekomendacje72
KLASYFIKACJA RYZYKA W ZARZĄDZANIU LOKALNYM PROJEKTEM ROZWOJOWYM (MAREK MAGDOŃ)79
Wprowadzenie79
1. Proces zarządzania ryzykiem w projektach80
2. Klasyfikacja ryzyka –elementy wejściowe, narzędzia i rezultaty84
3. Wyniki badań empirycznych w zakresie klasyfikacji ryzyka w lokalnych projektach rozwojowych86
Podsumowanie91
ZARZĄDZANIE RYZYKIEM NA PRZYKŁADZIE PROJEKTU PI-PWP CouveusePL (ILONA JERZOK, MARZENA PODGÓRSKA, SEWERYN TCHÓRZEWSKI)95
Wprowadzenie95
1. Zarządzanie ryzykiem projektu – ujęcie teoretyczne96
1.1. Identyfikacja zagrożeń97
1.2. Analiza ryzyka97
1.3. Ocena zagrożeń98
1.4. Reakcja na ryzyko98
2. Charakterystyka projektu PI-PWP CouveusePL100
3. Zarządzanie ryzykiem projektu PI-PWP CouveusePL103
Podsumowanie oraz rekomendacje dla kadry zarządzającej109
KIERUNKI INTEGRACJI TRANSPORTU ZBIOROWEGO NA OBSZARACH SŁABO ZURBANIZOWANYCH (GRZEGORZ KRAWCZYK)111
Wprowadzenie111
1. Charakterystyka funkcjonowania MZKP112
2. Uwarunkowania rozwoju transportu zbiorowego115
2.1. Planowanie strategiczne115
2.2. Uwarunkowania społeczno-gospodarcze116
2.3. Prognoza popytu na usługi przewozowe118
2.4. Badania marketingowe wśród pasażerów119
3. Kierunki działań w zakresie integracji transportu zbiorowego121
Podsumowanie124
ANALIZA PRYWATYZACJI PRZEDSIĘBIORSTWA ENERGETYCZNEGO NA PRZYKŁADZIE MPEC W TARNOWSKICH GÓRACH (PIOTR SKRABACZEWSKI)125
Wprowadzenie125
1. Analiza zaopatrzenia w energię cieplną na terenie gminy126
1.1. Uwarunkowania zewnętrzne126
1.2. Uwarunkowania wewnętrzne128
1.3. Przesłanki podjęcia decyzji131
2. Realizacja procesu prywatyzacji134
3. Rezultaty prywatyzacji136
3.1. Wymiar lokalny136
3.2. Porównanie do sąsiadów140
3.3. Porównanie do wybranych, znaczących modernizacji w kraju141
Podsumowanie142
DOBRE PRAKTYKI – ŻORY MIASTO INNOWACYJNYCH PROJEKTÓW (KATARZYNA FICEK-WOJCIUCH)144
Wprowadzenie144
1. Pojęcie i rodzaj innowacji145
2. Europejski Program Innowacyjna Gospodarka i uwarunkowania korzystania z niego147
3. Projekty innowacyjne w Żorach i wykorzystanie środków Unii Europejskiej149
Podsumowanie153
POLSKO-CZESKIE PROJEKTY TRANSGRANICZNE JAKO PRZYKŁAD ZASTOSOWANIA TEORII KLASTRÓW W TURYSTYCE (NATALIA KRAWCZYSZYN)154
Wprowadzenie154
1. Teoria klastrów a turystyka155
2. Euroregionalne produkty sieciowe w turystyce157
3. Networking turystyczny na pograniczu polsko-czeskim158
Podsumowanie165
ASYSTENT INNOWACJI – ŹRÓDŁA INSPIRACJI ORAZ EFEKTY REALIZOWANYCH PROJEKTÓW (MARZENA SZEWCZUK-STĘPIEŃ, PIOTR DANCEWICZ)166
1. Partnerstwo i współpraca na rzecz transferu wiedzy166
2. Inspiracja zagraniczną praktyką167
3. Efekty wdrażania programu AI w województwie opolskim171
3.1. Założenia172
3.2. Wyniki badań173
4. Wnioski i spostrzeżenia179
Podsumowanie180
A METHOD OF RISK MANAGEMENT IN PROJECTS REALIZED BY SELF GOVERNMENT UNITS (DOROTA KUCHTA, ANNA ŚLUSARCZYK)182
Introduction182
1. Basic model and algorithm184
2. Presentation of the project for the case study188
3. Presentation of the learning process in the course of project execution189
Conclusions201
Literatura203
Informacja o autorach215

ocharakterzenowatorskimibardziejzachowawczym,atakżedążyćdoefektyw-

negowykorzystaniazasobów.

Powszechnieprzyjmujesię,żekluczemdosukcesuwzarządzaniuportfelem

projektówjestwybórwłaściwychprojektówwewłaściwymczasie5.Tymsamym

zakluczowyelementsystemuzarządzaniaportfelemprojektówuznajesięproces

wyboruprojektówlubprogramów,któremupowinnatowarzyszyćokresowouru-

chamianaproceduraprzegląduportfelawceluzidentyﬁkowaniatychprojektów

lubprogramów,którychrealizacjęnależywstrzymać.Niezwykleistotneznacze-

niemarównieżwypracowaniezasadprzydzielaniazasobówdorealizacjiprojek-

tówiprogramów.

2.Metodyanalizydynamicznychproblemówpodejmowania

decyzjiwwarunkachryzyka

Efektywnymnarzędziemanalizywieloetapowychproblemówdecyzyjnych

jestprogramowaniedynamiczne.Przyjmujesięwnim,żeprocesdecyzyjnyjest

podzielonynaTetapów.Dlakażdegoznichokreślasięskończonąliczbęstanów

opisującychsytuację,wktórejjestpodejmowanadecyzja.Wprzypadkuzarzą-

dzaniaportfelemprojektówstanymogąbyćzdeﬁniowanenp.poprzezilośćwol-

nychzasobów,któremogąbyćzaangażowanewrealizacjęnowychprojektów.

Dlakażdegostanujestustalanyzbiórdecyzji,któremogąbyćwnimpodjęte.De-

cyzjatakamożeoznaczaćuruchomienienowegoprojektu,alerównieżzawiesze-

nielubwręczzaniechanieprzedsięwzięciaaktualnierealizowanego.

Wdeterministycznymprogramowaniudynamicznymzakładasię,żeist-

niejeściśleokreślonyzwiązekpomiędzystanem,wktórymprocesznajdziesię

wokresiet+1astanem,wktórymbyłonwokresietorazdecyzją,jakazostała

wówczaspodjęta.Związektenjestopisywanyzapomocąfunkcjiprzejścia.Prze-

prowadzanaanalizamanaceluwyznaczeniestrategiioptymalnej,przezktórąro-

zumiesięzestawdecyzji,którepowinnybyćpodejmowanewstanach,wktórych

procesmożesięznaleźćwkolejnychetapach.

Modeldeterministycznyniepozwalaniestetynaanalizęryzykanieodłącz-

nietowarzyszącegopodejmowaniujakiejkolwiekdecyzjibiznesowej.Abyje

uwzględnić,należyskorzystaćzmodelustochastycznego.Zakładasięwnim,że

H.A.Levine:ProjectPortfolioManagement.Jossey-Bass,SanFrancisco2005.

Brak wyników

Projekty lokalne i regionalne – najlepsze praktyki

Treść książki

Znajdź bibliotekę blisko siebie, i uzyskaj dostęp do ebooka w systemie IBUK Libra