Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
26|Rozdział1.Teoretyczneaspektyprzedsiębiorczości
wkontekścieteraźniejszychorazprzyszłychdecyzjipodejmowanychnaposzcze-
gólnychetapachfunkcjonowaniairozwojuprzedsiębiorstwa53.
Kolejnafazaprocesuprzedsiębiorczegozwiązanajestzwdrożeniemiuru-
chomieniemnowejdziałalnościgospodarczej.Niejednokrotnieokreślanajest
jakofazawłaściwadlaprzedsiębiorstwatypustart-up54.Fazatadzielisięnadwa
etapy:organizacyjnyioperacyjno-technologiczny.Etaporganizacyjnyodno-
sisiędorejestracjinowegopodmiotuzgodniezobowiązującymprawem.Etap
operacyjno-technologicznydotyczynatomiastzagwarantowaniaprzezwłaścicie-
lafirmyodpowiedniejliczbypracowników,zapewnieniazasobówfinansowych
iniezbędnejinfrastruktury.Jednocześniepodstawowymzadaniemprzedsiębior-
cywfazieoperacyjno-technologicznejjestweryfikacjapoprawnościzałożeń
związanychzfunkcjonalnościąproduktowo-usługowąnowegopodmiotuprzy
eliminacjifundamentalnychniesprawności.
Analizującprzedsiębiorczośćprzezpryzmatfunkcjonowaniaprzedsię-
biorstw55,należystwierdzić,żewliteraturzeprzedmiotupowyższyprocesjest
53D.F.Kuratko,D.B.Audretsch(2013).Clarifyingthedomainsofcorporateentrepreneur-
ship.InternationalEntrepreneurshipandManagementJournal99(3)9s.323-335.
54Literaturaprzedmiotupodajeróżnedefinicjepodmiotustart-up.Wissemancharakteryzu-
jefirmęstart-upjakopodmiotdziałającyniedłużejniżroknarynku,któryrozwijaswójprodukt
leczniesprzedajegokomercyjnie.Wgekonomistynajczęściejjesttomałeprzedsiębiorstwoza-
trudniającedo49osób(J.G.Wisseman(2005).Technostarterzy:dlaczegoijak?Warszawa:PARP,
s.10).ZkoleiRiesanalizujeprzedsiębiorstwotypustart-upjakonoweprzedsiębiorstwo,działają-
cewskrajnejniepewności,któraodnosisięgłówniedozaspokojeniapotrzebpotencjalnychklien-
tów,gdyżprzedsiębiorcatworzącystart-upchoćznapotrzebyklientówtoniemożebyćpewnyczy
wytworzonyprodukt,usługaspełniichoczekiwania(E.Ries(2011).Theleanstartup:Howto-
day’sentrepreneursusecontinuousinnovationtocreateradicallysuccessfulbusinesses.Random
HouseLLC).JeszczeinnepodejścieprezentująWagneriSternberg,którzyokreślająprzedsiębior-
stwostart-upjakonowypodmiotrynkowy,założonyprzezprzedsiębiorcę,wcelumaksymalizacji
użyteczności.Ekonomiścitwierdzą,żegłównymmotywemutworzeniafirmystart-upjestuzy-
skanieprzezprzedsiębiorcęwiększejużytecznościaniżeliuzyskałbyzpracynajemnej.Tymsa-
mymprzedsiębiorstwostart-upmadążyćdoosiągnięciaoptymalnegozysku(J.Wagner,R.Stern-
berg(2004).Start-upactivities,individualcharacteristics,andtheregionalmilieu:Lessonsfor
entrepreneurshipsupportpoliciesfromGermanmicrodata.TheAnnalsofRegionalScience,389
s.224).Dlarealizacjiceluniniejszegoopracowaniaprzyjęto,żestart-upoznaczaprzedsiębiorstwo
istniejącewfazieinicjalnej,funkcjonującedo12miesięcynarynku,którewytwarzaisprzedaje
produktyiusługiwwarunkachryzykainiepewności.Tymsamympodmiotdążydozapewnienia
maksymalnejużytecznościdlainteresariuszyzewnętrznychorazwewnętrznych.
55H.H.Stevenson9J.C.Jarillo(1990).Aparadigmofentrepreneurship:Entrepreneurialman-
agement.StrategicManagementJournal911(5)9s.17-27;J.C.Jarillo(1989).Entrepreneurshipand
growth:Thestrategicuseofexternalresources.JournalofBusinessVenturing94(2)9s.133-147;
J.T.Eckhardt9S.A.Shane(2013).Responsetothecommentaries:Theindividual-opportunity(IO)
nexusintegratesobjectiveandsubjectiveaspectsofentrepreneurship.AcademyofManagement
Review938(1)9s.160-163;S.Shane9S.Venkataraman(2000).Thepromiseofentrepreneurshipas
afieldofresearch.AcademyofManagementReview925(1)9s.217-226.
