Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
28|Rozdział1.Teoretyczneaspektyprzedsiębiorczości
akceptacjidladokonywaniaradykalnychmodyfikacjifunkcjonowaniapodmio-
tuorazbrakfinansowaniazbudżetupaństwadziałalnościzwiązanejzdostrze-
ganiemszansprzedsiębiorczych.Mimotychograniczeńuważa,żewspółczesna
instytucjapublicznamaobowiązekdostrzeganiaiwykorzystywaniaszansprzed-
siębiorczychodzwierciedlonychwtworzeniuiimplementacjiinnowacji.Możliwe
tojestdziękiwdrożeniunowegosystemuzarządzaniainstytucjąpubliczną,który
będzieukierunkowanynamodernizacjęutrwalonychwśródpracownikówime-
nedżerównormizasad.JednocześnieDruckerpostuluje,abysystemzarządzania
instytucjąpublicznącechowałsięelastycznością,otwartościąnazmiany,atakże
decentralizacjąwładzy.
Kontynuującrozważania,należymiećnauwadze,żedruckerowskateoria
przedsiębiorczościopartajestnanurciereorientacjiprocesowej,któraodzwier-
ciedlonajestwmodyfikacjiprocesówzachodzącychwewnątrzprzedsiębiorstwa,
przypłaskichstrukturachorganizacyjnych59.Tymsamym,reorientacjaproceso-
wastwarzamożliwośćkreowaniawśródpracownikówpostawukierunkowanych
nadostrzeżenieiwykorzystanieszansy.Dziękitemutworzonesąworganizacji
innowacje.Nienależyjednakzapominać,żeniezbędnedozaistnieniapowyższe-
goprocesujestdelegowanieuprawnieńprzezwłaścicieli/menedżerów/kierowni-
ków.Wtakimukładziekadrazarządzającadzielisięzpracownikamiswoimspo-
strzeżeniamiidoświadczeniami.Coważne,nieinicjujeżadnychdziałań,gdyżto
pracownicycharakteryzująsięinicjatywąikreatywnością.Ważnymelementem
jestrównieżzaangażowaniewdanyproceskażdegopracownika,wtakisposób,
abybyłodpowiedzialnyzapracęnietylkoswojąleczcałegozespołu.Tymsa-
mym,reorientacjaprocesowawarunkujetworzeniesięinterdyscyplinarnychze-
społówpracowniczych,którychczłonkowiecharakteryzująsiędziałaniemprzed-
siębiorczymukierunkowanymnatworzenieiwdrażanieinnowacji.
Wkontekścierozważań,naszczególnąuwagęzasługujeteoriaH.Steven-
sona60,któryporazpierwszydokonałrozróżnieniamiędzyzarządzaniemprzed-
siębiorczymikierowaniem61.Poszczególneróżniceanalizowałprzezpryzmat:
strategiiprzedsiębiorstwa,zdolnościorganizacjidowykorzystaniadostępnych
59A.Bang,C.MølgaardCleemann,P.Bramming(2010).Howtocreatebusinessvaluein
theknowledgeeconomy:AcceleratingthoughtsofPeterF.Drucker.ManagementDecision948(4)9
s.616-627.
60H.H.Stevenson9J.C.Jarillo(2007).AParadigmofEntrepreneurship:Entrepreneurial
Management9Entrepreneurship.Berlin-Heidelberg:Springer,s.155-170.
61T.E.Brown9P.Davidsson9J.Wiklund(2001).Anoperationalization…9s.953-968.
