Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
20
SylwiaFlaszewska,StefanLachiewicz
Ważnejest,abywszystkiepodejmowanedecyzjebyłyświadomeiprzemyślane,
anieuniknioneryzykoograniczonedominimum.Niewątpliwienajwiększeproble-
my,związanezzarządzaniemryzykiem,dotycząmałychiśrednichfirm.Podmioty
małeiśrednienatrafiająnawieletrudnościwgospodarcerynkowej.Literaturado-
tyczącabarierfunkcjonowaniamałychiśrednichprzedsiębiorstwjestszerokaiza-
wierawieleistotnychinformacji,któremogąsłużyćanalizieryzyka.
T
.T
.Kaczmarekzwracauwagęnaczteryźródłaryzyka[Kaczmarek,2001,161-163].
1.Brakspecjalistówdozarządzaniaryzykiem.Menedżerowiemałychiśred-
nichprzedsiębiorstwosamymryzykuwiedząniewiele.WsektorzeMSPistnieje
przekonanie,żeczasikosztypoświęconenazarządzanieryzykiemniemająsensu.
Uważasię,żezagadnienietodotyczytylkodużychorganizacji.Zarządzanieryzy-
kiemwymagawspółpracyspecjalistówzwieluróżnychdziedzin.WsektorzeMSP
niejednokrotnieuznajesięzabezcelowetworzeniezespołulubstanowiska,które
będzieniewpełniwykorzystane.
2.Słabekontaktymałychiśrednichfirmzprzedsiębiorstwamioferującymi
usługiubezpieczeniowe.Zarządzanieryzykiemwymagastałegodostępudoaktu-
alnychinformacjionowychproduktachicenach,któreoferująbankiifirmyubez-
pieczeniowe.Napodstawiestałychkontaktówzfirmamiubezpieczeniowymimożna
optymalizowaćwłasneryzykoiprzenosićjenainnychuczestnikówrynku.
3.Słabapozycjaisiłanegocjacyjnamałychiśrednichfirmwporównaniu
zdużymifirmami.Analizującofertyfirmubezpieczeniowychdostrzecmożnazna-
cząceróżnicewpropozycjachkierowanychdofirmzsektoraMSPwporównaniu
zdużymiprzedsiębiorstwami.Wiążesiętozwiększąsiłąnegocjacyjnądużychfirm,
dziękiktórejmająoneszansenegocjowaniawarunkóworazdostosowywaniaofert
doichspecyficznychpotrzeb.Szansamałejfirmynauzyskaniekorzystnychwarun-
kówjestniewielka,firmyzsektoraMSPmogązregułykorzystaćtylkozestandar-
dowychproduktów.
4.Braknarzędziskutecznejkontrolitokolejnyaspekt,naktórywartozwrócić
uwagę.Brakspecjalistówdozarządzaniaryzykiemoznaczarównieżbrakodpowied-
nichnarzędzikontrolitegoryzyka.Wmałychiśrednichfirmachczęstozekono-
micznychpowodówuznajesięzaniezasadnestworzeniestanowiskalubpowołanie
zespołudosprawzarządzaniaryzykiem.Wtakimprzypadkuistniejemożliwość
skorzystaniazusługinstytucjizewnętrznych.WPolscepowstajecorazwięcejfirm
konsultingowych,ukierunkowanychnaobsługęsektoraMSP
.
Niesątojednakjedynetrudności,któryminależysięzająć.Podstawędodal-
szychrozważaństanowilistapowyższychczynników,rozbudowanaoprzedstawione
niżej,potencjalneźródłaryzyka[Flaszewska,Marczak,2011,s.127-129].
■Działaniewniszyrynkowej,przezktórąnależyrozumiećwąskozdefiniowa-
nągrupęklientów,szukającąściśleokreślonychkorzyści.Zjednejstronydziałanie
wniszachrynkowychmożestanowićszansędlamałychiśrednichfirm,któredzięki
zejściudoniszystająsiębardziejkonkurencyjne.Zdrugiejstronyjednakmożewpe-
