Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Przedsiębiorczość
31
Niektórzyautorzywyodrębniajązprzedsiębiorczościinnowacyjność,trak-
tującjąjakosamodzielnącechęprzedsiębiorstwaiprzedsiębiorcy.Niewydajesię
tozasadne,gdyżnieistniejeprzedsiębiorczośćbezinnowacyjności.nPrzedsiębior-
czośćrealizujesięwinnowacyjności”41.Przywołajmywceluwsparcianaszegosta-
nowiskaP.F.Druckera,którymówi,żeninnowacjajestspecyficznymnarzędziem
przedsiębiorczości”42.Natomiastwybitnyprzedstawicielniemieckiejnaukioprzed-
siębiorstwieH.Albachpisze,żeprzedsiębiorczośćjestfunkcjąinnowacjiwprocesie
kształtowaniaprzyszłościprzedsiębiorstwa43.
Innowacyjnośćmożesięrealizowaćwewszystkichdziedzinachdziałalności
przedsiębiorstwa.Dośćczęstoinnowacjedzielisięnatechniczneinietechniczne.
Skalainnowacjimożebyć,oczywiście,różna,począwszyodinnowacjirewolucjo-
nizującychdziałalnośćprzedsiębiorstwa,doinnowacjidrobnych,usprawniających
technikęczyorganizacjęprzedsiębiorstwa.Wieluautorówodwołujesiędojapoń-
skiegosystemuzarządzaniakaizen,polegającegonapermanentnymwprowadzaniu
zmiandoskonalącychwyrobyicałyprocesprodukcyjny,obejmowaniusystemem
wszystkichpracowników(odmenedżerównajwyższegoszczebladonajniższych
stanowiskpracy)orazprowadzącegoprzezmasowośćtychzmiandoznaczącego
iszybkiegopostępuinnowacyjnego.
Upodstawinnowacyjnościleżykreatywność.Jestonazdolnościączłowiekado
tworzenia,napodstawiekojarzenia,przywykorzystywaniudotychczasowejwiedzy
idoświadczenia,nowychmyśli,pomysłówirozwiązań.Słuszniestwierdzasię,że
nkreatywnośćjestpotężnymogniwemludzkiegodoświadczenia,źródłempostępu
iprzedsiębiorczości”44.Kreatywnośćwiążesięczęstozdestrukcjądotychczasowego
stanuprzedsiębiorstwa,dotychczasstosowanychrozwiązańtechnicznych,ekono-
micznychluborganizacyjnych45.Destrukcjaikreacjaprowadządoinnowacji46.
Schumpetermówiłontwórczejdestrukcji”.
Innowacyjnośćiekspansywność,czyliwykazywaniesilnegodążeniadoroz-
woju,uważasięzacharakterystycznecechynowoczesnegoprzedsiębiorstwa.Jest
onozdolnedopodejmowanianowychwyzwań,działającczęstowsposóbnowatorski.
Podkreślasię,żewprzyszłościprzedsiębiorstwomusiwykazywaćwwiększym
stopniuniżdotychczaszarównozdolnośćdoszybkiegorozwoju,jakiumiejętność
zmniejszaniasię,gdywymagategosytuacjanarynku.Jednakdośćpowszechna
41Zob.Innowacjewrozwojuprzedsiębiorczościwprocesietransformacji,red.W.Janasz,Difin,
Warszawa2004,s.10.
42P.E.Drucker,Innowacje...,jw.,s.39.
43Zob.H.Albach,DasUnternehmerischeinderTheoriederUnternehmung,nZeitschriftfürBe-
triebswirtschaft”,nErgänzungsheft”1/2002,s.97.
44M.A.West,Rozwijaniekreatywnościwewnątrzorganizacji,WydawnictwoNaukowePWN,War-
szawa2000,s.12.
45Słuszniepiszesięprzeto,żekreacjaidestrukcjasądwomapodstawowymielementamirozwoju
wprzedsiębiorstwie(R.N.Foster,S.Kaplan,CreativeDestruction,nMcKinseyQuarterly”2001,nr3).
46nBezkreatywnościniemożebyćzainicjowanyizrealizowanyżadenprocesinnowacji”(N.Thom,
Innovationsmanagement,SchweizerischeVolksbank,Bern1992,s.10).
