Przekształcanie pracy

Agnieszka Wojtczuk-Turek

Uzyskaj dostęp

Zakup książkę

ISBN/ISSN:

978-83-01-21594-1

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Naukowe PWN

Rok wydania:

2020

Liczba stron:

203

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

Wojtczuk-Turek, Agnieszka. Przekształcanie pracy. Red. . : Wydawnictwo Naukowe PWN, 2020, 203 s. ISBN 978-83-01-21594-1

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A1 Wojtczuk-Turek, A.

T1 Przekształcanie pracy

PB Wydawnictwo Naukowe PWN

YR 2020

SN 978-83-01-21594-1

Bibliografia BibTex:

@Book{ 240250, author = "Wojtczuk-Turek, Agnieszka", editor = "", title = "Przekształcanie pracy", publisher = "Wydawnictwo Naukowe PWN", year = "2020", address = "", isbn = "978-83-01-21594-1" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU - Wojtczuk-Turek, Agnieszka

ED -

TI - Przekształcanie pracy

PB - Wydawnictwo Naukowe PWN

CY -

PY - 2020

SN - 978-83-01-21594-1

ER -

Netografia (standard APA):

Wojtczuk-Turek, Agnieszka. Przekształcanie pracy [baza danych online] : Wydawnictwo Naukowe PWN, 2020 [dostęp: 02 05 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/przeksztalcanie-pracy-agnieszka-wojtczuk-turek-240250.

przekształcanie pracy, proaktywność pracy, wydajność pracowników

Książka omawia bardzo ważne i aktualne zagadnienie proaktywności w miejscu pracy, stanowiącej podstawę uzyskiwania pożądanych efektów w wymiarze organizacji – wydajności, kreowania zmian, innowacyjności.

Specyficznym rodzajem szeroko ...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-01-21594-1

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Naukowe PWN

Rok wydania:

2020

Liczba stron:

203

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Wstęp8
Rozdział 1. Zmieniający się świat pracy - wymagania i zasoby14
1.1. Ewolucja wymagań związanych z pracą we współczesnych organizacjach w kontekście zmian technologicznych i dostępnych zasobów15
1.2. Praca oparta na wiedzy na tle nowych wymagań i zjawisk w jej wykonywaniu - intensyfikacja, upodmiotowienie, złożoność, praca „bez granic”23
1.3. Granice pracy i „praca bez granic” - konsekwencje przemian w zakresie pracy dla wydajności i poczucia dobrostanu pracowników oraz poszukiwanie zasobów37
Rozdział 2. Przekształcanie pracy - perspektywa zachowań organizacyjnych44
2.1. Istota przekształcania pracy - definicja i koncepcje teoretyczne44
2.2. Przekształcanie pracy jako przejaw proaktywności i adaptacyjności pracowników56
2.3. Przegląd wybranych badań nad związkiem JCB z postawami, zachowaniami i wynikami w organizacji61
Rozdział 3. Rola przekształcania pracy w funkcjonowaniu zawodowym pracownika 66
3.1. Potrzeby i wartości jako kluczowe mechanizmy motywacyjne do modyfikowania pracy68
3.2. Kapitał psychologiczny jako zasób indywidualny pracowników generujący korzystne efekty zawodowe w obliczu wymagań w miejscu pracy78
3.3. Przekształcanie pracy a dopasowanie do pracy, organizacji i zespołu8085
3.4. Poczucie sensu pracy jako efekt modyfikowania granic pracy85
3.5. Zaangażowanie w pracę i organizację jako efekt przekształcania pracy89
Rozdział 4. Jak budować w organizacji proaktywne zaangażowanie pracowników, czyli od projektowania pracy do job crafting behaviors94
4.1. Klasyczne praktyki ZZL służące zmianie treści pracy - job enrichment i job (work) design94
4.2. Rola praktyk zarządzania zasobami ludzkimi w stymulowaniu zachowań modyfikujących pracę98
4.3. Przywództwo i jego rola w stymulowaniu proaktywności pracowników103
Rozdział 5. Metodyka badania 110
5.1. Cele, pytania badawcze i hipotezy110
5.2. Zmienne i narzędzia pomiaru112
5.3. Procedura badań oraz charakterystyka próby117
5.4. Etapy badania - badanie ilościowe i jakościowe (wywiady FGI)117
5.5. Metody analizy danych i procedury kontroli jakości badań121
Rozdział 6. W jaki sposób stosowanie praktyk ZZL sprzyja przekształcaniu pracy - wyniki badań własnych124
6.1. Związek praktyk ZZL z przekształcaniem pracy124
6.2. Przejawy i motywy przekształcania pracy w narracjach respondentów firm sektora KIBS w świetle badań jakościowych136
6.2.1. Przejawy JCB w firmach wiedzochłonnych137
6.2.2. Motywy przekształcania pracy w firmach wiedzochłonnych139
6.3. Omówienie wyników145
Rozdział 7. W jaki sposób menedżerowie przyczyniają się do job craftingu - wyniki badań własnych154
7.1. Analiza wpływu przywództwa na przekształcanie pracy154
7.1.1. Przywództwo a JCB156
7.1.2. Wartości a JCB160
7.2. Omówienie wyników167
Zakończenie174
Bibliografia184
Spis tabel200
Spis rysunków202

wtymaspektyprzestrzenneiczasowe,atakżewzrastającą„performatywność

pracy”iznaczące(niemalniezbędne)wsparcietechnologiczne.Tłemtychprze-

miansąwarunki,wjakichfunkcjonująwspółczesnefirmy,określaneskrótem

VUCA–zmienność(volatility),niepewność(uncertainty),złożoność(complexity)

orazniejednoznaczność(ambiguity),którewymuszająnowesposobyreakcjina

tewymagania.Ewolucjazmianwsposobieświadczeniapracyztymzwiązana,

atakżeszerzejwarunkowanasposobemdziałaniaorganizacjiiróżnorodnością

rólosób,którenimikierują,wskazujenaaktywnąrolęrównieżsamychpra-

cowników,którzy–nawiązującdosłówArnoldaBakkera–kreująmiejscapra-

cynajlepiejdopasowanedoichmożliwości,potrzeb,preferencjiiśrodowiska

społecznego.Znaczącąrolęwtymprocesieodgrywaprzekształcaniepracy(job

crafting)

,rozumianejakooddolne,intencjonalnewprowadzanieprzezpracow-

nikówzmianwpracy.Stanowionoprzykładnietylkoautonomicznychdziałań

wobszarzeprojektowaniapracy,lecztakżezmianysposobumyśleniaoniej.

Jednocześniewystępowanietychzachowańworganizacjiukazuje,żeprojekto-

waniepracy(workdesign)niemusibyćwyłącznieefektempodejściatop-down,

alewkomplementarnysposóbdokonujesięwwynikudziałańpracowników,

prowadzącdozwiększaniaichzaangażowaniawpracęipoczuciajejsensu.

Głównymcelemanalizzaprezentowanychwniniejszymopracowaniujest

określeniekluczowychprzyczynpodejmowaniaprzezpracownikówzachowań

modyfikującychpracęorazwykazanieefektów,dojakichprowadzą.Główne

pytaniebadawczebrzminastępująco:jakijestmechanizmwpływupraktykza-

rządzaniazasobamiludzkimi(ZZL)orazprzywództwanapodejmowanieprzez

pracownikówdziałańwobszarzeprzekształcaniapracy?Podjętaanalizama

przynieśćodpowiedźnadwakluczowepytaniabadawcze:

Kiedy(wjakichsytuacjach?)idlaczego(jakiesąmechanizmypowstawa-

nia?)pracownicymodyfikujągraniceswojejpracy?

2.Jakąrolęodgrywajątegotypuzachowaniaworganizacjach,wktórychklu-

czoweznaczeniemapracaopartanawiedzyidojakichefektówprowadzą?

Jakopodstawęteoretycznąrozważańiprowadzonychanalizprzyjętoteo-

rięwymagania–zasobypracy(JobDemands-ResourcesTheory,JD-R)(Bakker,

Demerouti2007,2017),którakompleksowowyjaśniafunkcjonowaniezawodo-

wepracowników,zuwzględnieniemdwóchkluczowychwymiarówzwiąza-

nychzpracą–wymagańizasobów–ujmującdynamikęiwzajemnezależności

wtejdiadzie.

Opiszagadnieńwłączonychdoopracowaniastanowiobrazdwóchperspek-

tyw–pracownikówimenedżerówfirmKIBS(Knowledge-IntensiveBusinessSer-

vicessector),wktórymkluczowajestpracaopartanawiedzyowysokimstopniu

Funkcjonującewliteraturzeprzedmiotuokreśleniejobcraftingtłumaczonejestjako:przekształcanie,

kształtowanie,modelowanieczymodyfikowaniepracy.Jegodokładnadefinicjazostałaprzytoczona

wrozdziale2.

Wstęp

Brak wyników

Przekształcanie pracy

Treść książki

Znajdź bibliotekę blisko siebie, i uzyskaj dostęp do ebooka w systemie IBUK Libra