Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
24
1.Nowetrendywmodelachbiznesu
Modelbiznesowytoprzyjętaprzezfirmęmetodapowiększaniaiwykorzystywaniazasobówwceluprzedstawienia
klientomofertyproduktówiusług,którejwartośćprzewyższaofertykonkurencji,iktórajednocześniezapewnia
firmiedochodowość.Modeltenjestsystememzłożonymzwzajemniezesobąpowiązanychelementów,które
Modelbiznesowytoniepowtarzalnepołączenietrzechstrumieni,którenieodzowniełącząsięzdziałalnością
biznesową.Pierwszytostrumieńwartościskierowanydopartnerówbiznesowychiklientów.Drugimstrumieniem
jeststrumieńdochodów,któryjestplanemzapewniającymosiągnięciedochodówprzezprzedsiębiorstwo.Trzecim
strumieniemjeststrumieńlogistyczny,składającysięzwieluelementówtworzącychłańcuchdostaw
Modelbiznesutozestawproduktówiusługdostarczanychnarynekwokreślonysposóbprzezdanąorganizację,
odpowiedniouplasowanynarynku,cozapewnia–toconajważniejsze–silnezwiązkizobecnymiiprzyszłymi
klientami.Modelbiznesuopisuje,jaksposobytworzeniaidostarczaniawartości(dlanabywcy)mogąewoluować
oddziałująnasiebiewczasie
wrazzezmianamipotrzebipreferencjinabywców
Modelbiznesutokombinacjawłaściwejkonfiguracjizasobów,sprzedaży,zyskówikapitału
Modelbiznesuwskazuje,wjakisposóbmożnawpełnizrozumieć,jakzarobićpieniądze
Definicja
2
Modelbiznesutopodstawowyelementosiąganiaprzewagikonkurencyjnej
Tabela2.Definicjemodelubiznesu
Autor/Autorzy
1
W.Ch.Kim,
R.Mouborgne
A.Afuah,
C.L.Tucci
B.Mahadevan
Wfenomeniemodelubiznesowegojestukrytarozumnanaturadziałaniapolegającegonazarządzaniustrategicznym
przedsiębiorstwem.Modelbiznesumanietylkoznaczeniepraktycznejakoanalitycznakonstrukcjawyobrażenia
biznesu,leczipoznawcze–jakoinstrumentariumspajaniadorobkuteoretycznegozzakresuzarządzania
Modelbiznesutouproszczeniezłożonejrzeczywistości,pomagającezidentyfikowaćfundamentybiznesuoraz
Modelbiznesujestsposobemłączeniawizjiiplanurealizacjicelówstrategicznych,łączeniakoncepcjidziałania
strategicznegoprzedsiębiorstwem
planowaćjegoewolucję
zjegorealizacją
.Schiemann
C.Ott,
W
L.Morris
.Betz
L.Bossidy,
R.Charan
.Banaszyk
F
P
.Stahler
P