Przygotowanie produkcji

Kazimierz Szatkowski

Uzyskaj dostęp

Zakup książkę

ISBN/ISSN:

978-83-01-15590-2

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Naukowe PWN

Rok wydania:

2008

Liczba stron:

290

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

Szatkowski, Kazimierz. Przygotowanie produkcji. Red. . Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN, 2008, 290 s. ISBN 978-83-01-15590-2

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A1 Szatkowski, K.

T1 Przygotowanie produkcji

PB Wydawnictwo Naukowe PWN

PP Warszawa

YR 2008

SN 978-83-01-15590-2

Bibliografia BibTex:

@Book{ 770, author = "Szatkowski, Kazimierz", editor = "", title = "Przygotowanie produkcji", publisher = "Wydawnictwo Naukowe PWN", year = "2008", address = "Warszawa", isbn = "978-83-01-15590-2" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU - Szatkowski, Kazimierz

ED -

TI - Przygotowanie produkcji

PB - Wydawnictwo Naukowe PWN

CY - Warszawa

PY - 2008

SN - 978-83-01-15590-2

ER -

Netografia (standard APA):

Szatkowski, Kazimierz. Przygotowanie produkcji [baza danych online] Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN, 2008 [dostęp: 13 07 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/przygotowanie-produkcji-kazimierz-szatkowski-770.

zarządzanie, ekonomia, zarządzanie produkcją, produkcja

Publikacja jest podręcznikiem do przedmiotu "Przygotowanie produkcji", a także lekturą uzupełniającą dla zarządzania produkcją. Przeznaczona zarówno dla studentów wyższych uczelni na kierunku "Zarządzanie" i "Inżynieria produktu", jak i dla specja...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-01-15590-2

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Naukowe PWN

Rok wydania:

2008

Liczba stron:

290

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Wstęp12
CZĘŚĆ I. Techniczne przygotowanie produkcji, jego rola i miejsce w przygotowaniu produkcji18
1.1. Istota i zakres przygotowania produkcji18
ROZDZIAŁ 1. Rola i miejsce przygotowania produkcji18
1.2. Miejsce przygotowania produkcji w działalności przedsiębiorstwa20
1.3. Znaczenie wpływu postępu technicznego na ogólną pracochłonność prac z zakresu przygotowania produkcji25
1.4. Wpływ nakładów finansowych na efektywność prac z zakresu przygotowania produkcji27
1.5. Związek przygotowania produkcji z działalnością innowacyjną i badawczo-rozwojową28
1.5.1. Techniczne przygotowanie produkcji29
1.5.2. Prace B+R31
1.5.3. Działalność innowacyjna34
Pytania sprawdzające36
2.1. Charakterystyka prac B+R37
ROZDZIAŁ 2. Działalność badawczo-rozwojowa, jej uwarunkowania i główni realizatorzy37
2.2. Uwarunkowania działalności B+R w przedsiębiorstwach przemysłowych40
2.3. Prace B+R w gospodarce cywilnej41
2.4. Działalność B+R w przemyśle zbrojeniowym43
2.5. Pojęcie ?nowy produkt?44
2.6. Działalność B+R a ryzyko46
2.7. Ocena i selekcja rozwiązań technicznych47
Pytania sprawdzające49
ROZDZIAŁ 3. Badania patentowe, licencyjne, ochrona własności przemysłowej w przygotowaniu produkcji50
3.1. Cel prowadzenia badań patentowych51
3.1.1. Badanie stanu techniki i jej kierunków rozwojowych54
3.1.2. Badania zakresu ochrony patentowej rozwiązania technicznego lub określonego wyrobu56
3.1.3. Badania czystości patentowej56
3.1.4. Badania zdolności patentowej57
3.1.5. Badania w celu ustalenia przydatności wynalazku58
3.2. Studia nad zastosowaniem licencji59
3.1.6. Badania w celu ustalenia naruszeń własnych praw ochronnych59
3.2.1. Pojęcie i rodzaje licencji60
3.2.2. Udzielanie licencji ? umowa licencyjna60
3.2.3. Przygotowanie do zakupu licencji62
Pytania sprawdzające63
CZĘŚĆ II. Przygotowanie konstrukcyjno-doświadczalne i technologiczne uruchomienienowej produkcji66
4.1. Pojęcie i zakres konstrukcyjnego przygotowania produkcji66
ROZDZIAŁ 4. Przygotowanie produkcji ? konstrukcyjno-doświadczalne (KPP)66
4.2. Perspektywiczne KPP67
4.2.1. Studia wstępne67
4.2.2. Prace naukowo-badawcze68
4.2.3. Marketingowe badania potrzeb rynku68
4.2.4. Badania patentowe69
4.2.5. Studia nad zastosowaniem licencji69
4.2.6. Opracowanie własnej koncepcji wzornictwa przemysłowego70
4.3. Właściwe konstrukcyjne przygotowanie produkcji71
4.2.7. Koncepcja nowego produktu71
4.3.1. Prace konstrukcyjno-doświadczalne72
4.3.2. Konstrukcyjne przygotowanie do uruchomienia serii próbnej78
4.3.3. Nadzór nad rozruchem produkcji81
4.3.4. Konstrukcyjna obsługa produkcji bieżącej81
Pytania sprawdzające82
ROZDZIAŁ 5. Zastosowanie tradycyjnych i nowoczesnych technik prototypowania83
5.1. Cel prototypowania84
5.2. Rodzaje prototypów85
5.3. Historyczne podłoże nowych technik prototypowania86
5.4. Wirtualne prototypowanie86
5.5. Szybkie prototypowanie89
5.6. Szybkie wytwarzanie narzędzi94
5.7. Wirtualne wytwarzanie94
Pytania sprawdzające95
ROZDZIAŁ 6. Przygotowanie technologiczne produkcji i jej obsługa96
6.1. Perspektywiczne TLPP97
6.2. Właściwe TLPP98
6.3. Projektowanie procesu technologicznego99
6.3.1. Komputerowe wspomaganie projektowania technologii obróbki99
6.3.2. Projektowanie procesów technologicznych dla obrabiarek konwencjonalnych103
6.3.3. Projektowanie procesów wytwórczych dla obrabiarek NC/CNC105
6.4. Norma zużycia materiału i norma czasu pracy107
6.5. Oprzyrządowanie produkcji109
6.6. Technologiczny nadzór wykonania prototypu i serii próbnej109
6.7. Kompletna dokumentacja technologiczna110
6.8. Technologiczne przygotowanie do uruchomienia produkcji111
6.9. Problematyka technologiczności konstrukcji112
6.9.1. Definicja technologii112
6.9.2. Technologiczność konstrukcji115
Pytania sprawdzające117
ROZDZIAŁ 7. Podstawy uruchomienia i rozruchu produkcji118
7.1. Rozruch produkcji w tradycyjnych systemach produkcyjnych120
7.2. Zarys metodyki projektowania rozruchu produkcji122
7.2.1. Projektowanie parametrów wejściowych stałych124
7.2.2. Projektowanie parametrów wejściowych zmiennych125
7.2.3. Projektowanie parametrów wyjściowych produkcji rytmicznej127
7.2.4. Projektowanie przebiegu rozruchu produkcji128
7.3. Rozruch produkcji w istniejących i nowych jednostkach produkcyjnych129
7.3.1. Rozruch i likwidacja produkcji w aspekcie cyklu życia wyrobu130
7.3.2. Rozruch produkcji w przedsiębiorstwie już istniejącym133
7.3.3. Rozruch produkcji w przedsiębiorstwie nowym136
7.4. Rozruch produkcji w elastycznych systemach produkcyjnych137
Pytania sprawdzające139
ROZDZIAŁ 8. Zarządzanie dokumentacją techniczną nowych wyrobów140
8.1. Wymagania w zakresie sprawnego obiegu dokumentacji technicznej141
8.2. Systemy zarządzania dokumentacją projektową141
8.3. System dokumentów papierowych144
8.4. System archiwów elektronicznych144
8.5. System zarządzania elektroniczną dokumentacją techniczną146
8.6. Zintegrowany system danych o produkcie149
8.7. Informacyjny łańcuch procesów151
Pytania sprawdzające152
CZĘŚĆ III. Wpływ nowoczesnych technik komputerowych i integracji produkcji na przygotowanie produkcji156
9.1. Wady tradycyjnej organizacji prac projektowych156
ROZDZIAŁ 9. Wpływ techniki komputerowej na prace projektowe i zintegrowanie produkcji CIM156
9.2. Systemy CAD/CAM/CAE/PDM157
9.3. Etapy prac projektowych z wykorzystaniem systemów CAD/CAM/CAE/PDM167
9.4. Zmiany w organizacji prac projektowych spowodowane techniką komputerową169
9.5. Integracja systemów CAD/CAM/CAE/PDM ? system CIM171
9.6. Systemy MRP/ERP i ich związek z przygotowaniem produkcji172
9.7. Cechy wspólne i różniące systemy PDM i ERP174
9.8. Przegląd podstawowego oprogramowania spełniającego wymagania CAD177
Pytania sprawdzające180
10.1. Oddziaływanie rynku181
ROZDZIAŁ 10. Uwarunkowania nowoczesnego projektowania wyrobów181
10.2. Wpływ nowoczesnych koncepcji zarządzania na organizację prac projektowych182
10.3. Postęp w dziedzinie współczesnych narzędzi konstruktorskich186
10.4. Organizacja prac przy projektowaniu współbieżnym187
10.4.1. Projektowanie współbieżne187
10.4.2. Zmiany organizacyjne przy projektowaniu współbieżnym193
Pytania sprawdzające195
CZĘŚĆ IV. Organizacja aparatu TPP, planowanie i sterowanie przedsięwzięciami198
11.1. Systemowe ujęcie technicznego przygotowania produkcji (TPP)198
ROZDZIAŁ 11. Organizacja struktur zarządzania aparatem TPP w przedsiębiorstwach198
11.2. Dekompozycja aparatu TPP199
11.3. Pojęcie struktury organizacyjnej i schematu organizacyjnego201
11.4. Organizacja prac B+R w przedsiębiorstwie206
11.5. Organizacja działu konstrukcyjnego210
11.6. Rodzaje struktur działu konstrukcyjnego217
11.6.1. Układ przedmiotowy218
11.6.2. Układ funkcjonalny220
11.6.3. Układ mieszany221
11.7. Organizacja działu technologicznego222
Pytania sprawdzające235
12.1. Istota planowania w przedsiębiorstwie236
ROZDZIAŁ 12. Planowanie TPP i planowanie przedsięwzięć z zakresu TPP236
12.2. Planowanie rozwoju techniki i nowych produktów239
12.3. Związek TPP z planowaniem produkcji244
12.3.1. Organizacja służb planowania produkcji244
12.3.2. Zadania służb planowania produkcji247
12.4. Planowanie produkcji na podstawie zleceń zewnętrznych248
12.3.3. Podstawowe dokumenty w zakresie planowania produkcji248
12.4.1. Planowanie produkcji seryjnej248
12.4.2. Planowanie produkcji na indywidualne zamówienie251
12.5. Planowanie przedsięwzięć z TPP253
12.5.1. Formułowanie celu przedsięwzięcia254
12.5.2. Przygotowanie planowania255
12.5.3. Określenie struktury przedsięwzięcia i zakresu prac256
12.5.4. Określenie struktury przebiegu przedsięwzięcia259
12.5.5. Planowanie terminów realizacji przedsięwzięcia263
12.5.6. Planowanie wykorzystania zasobów264
Pytania sprawdzające264
13.1. Istota projektowania wyrobu265
ROZDZIAŁ 13. Sterowanie projektowaniem wyrobu złożonego265
13.2. Specyfika prac projektowych266
13.3. Sterowanie procesem projektowym wyrobu268
13.4. Cel sterowania projektowaniem wyrobu269
13.5. Procedura sterowania projektowaniem wyrobu złożonego270
13.5.1. Zdefiniowanie marketingowych celów projektu271
13.5.2. Powołanie zespołu projektowego272
13.5.3. Opracowanie założeń technicznych projektu272
13.5.4. Opracowanie programu produktu273
13.5.5. Wykonanie dokumentacji prototypowej273
13.5.6. Przegląd i ocena prototypu274
13.5.7. Opracowanie dokumentacji konstrukcyjnej i technologicznej dla produkcji pilotażowej274
13.5.8. Weryfikacja produkcji pilotażowej274
Pytania sprawdzające277
Literatura278
Spis rysunków i tabel282
Indek286

1.Rolaimiejsceprzygotowaniaprodukcji

Rysunek1.2.Miejsceprzygotowaniaprodukcjiwogólnymprocesieprodukcyjnym

Źródło:opracowaniewłasne.

TechniczneprzygotowanieprodukcjijestczęściąPP

,naktóreskładająsięjeszcze2

przygotowania:logistyczne,systemujakości,kadrowe,zbytuidystrybucji,prawne,eko-

nomiczno-finansowe,kooperacyjne.Przygotowaniaterealizująsłużbywinnychpodsyste-

machaniżeliTPP

,którerównieżuczestnicząwprzygotowaniuprodukcjinarynek.

Wogólnejstrukturzedochodówuzyskiwanychztytułuprowadzeniaprodukcji

wyrobównajwiększedochodyprzypadająnasferęPP(opracowaniedokumentacji

technicznejwyrobu).Wbranżyelektromaszynowejdochodytestanowiąok.50%

ogólnychdochodówprzedsiębiorstwaztytułucałkowitejdziałalnościprodukcyjnej.

Wbranżyfarmaceutycznejikosmetycznejdochodytemogąstanowićnawetdo80%

dochodówcałkowitych.Nadrugimmiejscuwstrukturzedochodówznajdująsiędys-

trybucjaisprzedaż,którestanowiąok.30%ogólnychdochodówprzedsiębiorstwa,

idopieronatrzecim–sferawytwórcza,któraprzynosidochódrzędu20%wstosunku

docałościdochodów.

Strukturaizakrespraczprzygotowaniaprodukcjimogąbyćbardzozróżnicowane.

Najczęściejdecydująotymnastępująceczynniki:

●stopieńskomplikowania(złożoności)wyrobupodwzględemkonstrukcyjnym

itechnologicznym,

●stopieńnowościioryginalnościwyrobu,

●wielkośćprodukcji,

●typprodukcji,

●kwalifikacjekadryinżynieryjno-technicznej,

●poziomtechniczno-organizacyjnyprzedsiębiorstwa,

●organizacjapraczzakresuprzygotowaniaprodukcji,

●wymaganiaodnośniedoprodukcjinarzucaneprzezodbiorcę,

●nakładyfinansowe.

Całądziałalnośćprodukcyjnąprzedsiębiorstwanajczęściejkojarzysięztypowymiwy-

działamiprodukcyjnymi,naktórychzainstalowanesąmaszynyiurządzeniaprodukcyj-

neobrabiająceposzczególneelementyskładowewyrobu.Działalnośćtajestnajbardziej

widocznawprzedsiębiorstwie,ponieważwłaśnietamdokładniemożnaprześledzićpro-

cespowstawanianowegoproduktu.Należyjednakpamiętać,żeprodukcjitejniebyłoby,

gdybywcieniuwydziałówprodukcyjnych,wzaciszuośrodkówbadawczo-rozwojowych

2WykładyM.Dworczyka.

Brak wyników

Przygotowanie produkcji

Treść książki

Znajdź bibliotekę blisko siebie, i uzyskaj dostęp do ebooka w systemie IBUK Libra