Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.2.Miejsceprzygotowaniaprodukcjiwdziałalnościprzedsiębiorstwa
21
(OBR)idziałówrozwojowych(DR)nieprowadzonozorganizowanychpracnadnowymi
produktami.Wdużychprzedsiębiorstwachpraceteprowadzonesąwsposóbsystema-
tyczny,wmniejszychzaśmogąsięonekumulowaćwokresachpoprzedzającychwdroże-
niedoprodukcjinowegowyrobu.NazewnątrzfunkcjonowanieOBRjestmniejspekta-
kularnewporównaniudosferywytwórczej,nietowarzyszyjejbowiemcharakterystyczny
zgiełkiodgłospracującychmaszyniurządzeń,atakżeciągłeprzemieszczanieproduk-
cjizjednegostanowiskaroboczegonainne.Brakbezpośredniegopowiązaniadziałów
przygotowaniaprodukcjizesferąwytwórcząidługicyklopracowywaniadokumentacji
technicznejnowegowyrobuczęstobudzązastrzeżeniapozostałejkadryinżynieryjno-tech-
nicznejcodoefektywnościtychprac,awkonsekwencji–sensuutrzymywaniatychdzia-
łówwprzedsiębiorstwachjakodziałówgenerującychtylkododatkowekosztyprodukcji.
Postawatakaczęstoniewynikazezłejwoli,leczzniezrozumieniaspecyfikipracpoprze-
dzającychwdrożeniedoprodukcjinowegowyrobu.Specyfikatychpracpolegana:
●różnorodnościwykonywanychprac–praktyczniewszystkiedziałaniazwiązane
zprzyszłymproduktem,począwszyodpowstaniajegokoncepcjiażdojegosprzedaży,
planowanesąnaetapieprzygotowaniaprodukcji,
●wieloaspektowościrealizowanychprac–podejmowanepracezzakresuprzy-
gotowaniaprodukcjiniemajątylkoaspektutechnicznego,lecztakżewymiarekono-
miczny,organizacyjnyispołeczny,
●myśleniusystemowym–uruchomienieprodukcjiseryjnejwyrobujestmożliwe
tylkowtedy,gdywszystkieszczegółowezadaniazostanąpozytywniezrealizowane,
●pracytwórczej–większośćpracrealizowanychwramachprzygotowaniapro-
dukcjiwymagaodpracownikówkreatywnościimyśleniakoncepcyjnego,
●konsekwentnymrealizowaniukolejnychetapówpracnadnowymproduktem–
przejściedokolejnegoetapupracjestmożliwetylkowprzypadkuuzyskaniapozytyw-
negorezultatuprackończącychetappoprzedni,
●znacznymryzykuprowadzeniaprac–ryzykotojestnajwiększewmomenciepodej-
mowaniapracprojektowychizmniejszasięwmiaręrealizacjikolejnychetapówprocesu,
●wielowariantowościrealizowanychzadań–zarównokonstruktorzy,jakitech-
nolodzymogąrealizowaćróżnewariantyrozwiązań.Utrudniatodziałalnośćdecyzyj-
nąodnośniedowyboruwariantuoptymalnego,
●odmiennymplanowaniuiorganizowaniupracpracownikównaukowo-technicznych–
częstopracownicycisąbardziejnaukowcaminiżinżynierami,dlategoośrodkibadawczo-
-rozwojoweniemogąfunkcjonowaćnatychsamychzasadachjakwydziałyprodukcyjne,
●pracypodpresjączasuikonkurencji–rzadkoudajesięutrzymaćwcałkowitej
tajemnicypracenadnowymproduktemlubprocesemwytwórczym,dlategoczas(mo-
mentwprowadzeniaproduktunarynek)jestczynnikiemstrategicznym,decydującym
osukcesiefirmy,
●umiejętnościwspółdziałaniaikoordynacjipracznacznejliczbyróżnychkomó-
rekprzedsiębiorstwa,łączniezfirmami(kooperantami)zewnętrznymi.
Powiązaniasystemuprzygotowaniaprodukcjizinnymiobszaramidziałalności
przedsiębiorstwaprzedstawiononarysunku1.3.
Wwiększościprzypadkówpracezzakresuprzygotowaniaprodukcjikoncentrują
sięnadwóchpodstawowychkierunkach,tj.nakonstrukcyjnymprzygotowaniupro-
