Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Podstawybadawczeprzywództwapolitycznegopremiera
33
egzystencjędużejliczbyosób101.Cowięcej,przywódcypolitycznirealizująswe
zamiarywbardzozróżnicowanychsytuacjachspołecznych,rywalizujączinnymi
lideramipolitycznymi.Krągichzwolennikówbywanatyleszeroki,żeniesąoni
zdolnidoskomunikowaniasięzkażdymzosobna,wobecczegoczęstodziałają
wwarunkachdeficytuinformacyjnego102.Tosprawia,żeprzywódcypolityczni
muszączęstomodyfikowaćswezachowaniaiwykorzystywaćbogatywachlarz
środkówoddziaływanianazwolenników103,wtyminstrumentywładzy,którymi
dysponująinstytucjepubliczne.Wodróżnieniuodprzywódcówpolitycznych
celemprzywódcówbiznesowychorazichstronnikówjestprzedewszystkim
poprawawynikówfinansowychprzedsiębiorstwaizapewnieniemuprzewagi
nadkonkurentami.Wypracowywaniezyskusłużyzaspokojeniupodstawowych
potrzebżyciowych,aefektywnawspółpracaprzywódcyzezwolennikamiprzyno-
sisatysfakcjęzwykonywanejpracyipoczuciespełnieniazawodowego.Zkolei
celem,doktóregozmierzająprzywódcyreligijni,jestosiągnięcieokreślonego
ideałuetycznegoieschatologicznego,odnalezienieodpowiedzinapytaniaosens
ludzkiejegzystencji104.
OdwołującsiędoAndrzejaAntoszewskiego,zabłędnenależyuznaćdefi-
niowanieprzywództwapolitycznegonapodstawiekryterium„polityczności”
działańpodejmowanychprzezliderówiichstronników.Niemabowiemgranicy
wyraźnieoddzielającejpolitykęodinnychsferzbiorowejaktywności105.Mając
tegoświadomość,MargaretHermannstarałasięudowodnić,żeprzywództwo
typupolitycznegoujawniasięwrozmaitychsytuacjachcodziennychipostano-
wieniachosóbpublicznychniepełniącychfunkcjipolitycznych106(dotyczytonp.
dyrektoraplacówkibibliotecznej,hierarchykościelnegoczykomendantastraży
pożarnej).Niesposóbsięztymzgodzić.Podejścietakiejeszczebardziejzaciera
granicęoddzielającąprzywództwopolityczneodinnychjegoodmian,acowię-
cej,czyniniewyraźnympodziałnato,copolityczneiniepolityczne107.Dlatego
wyodrębnienieprzywództwapolitycznegojedynienapodstawiepodmiotowych
kryteriówpojęciapolityki108okazujesięniewystarczające.
101J.Blondel,PoliticalLeadership…,cyt.wyd.,s.15.
102B.Kaczmarek,Przywództwopolityczne…,cyt.wyd.,s.37-38.
103U.Jakubowska,Przywództwopolityczne…,[wi]Podstawypsychologii…,cyt.wyd.,s.85.
104P.Żukiewicz,Przywództwopolityczne…,cyt.wyd.,s.71.
105A.Antoszewski,Przywództwopolityczne…,[wi]Wprowadzeniedonauki…,cyt.wyd.,
s.502.
106M.Hermann,Elementyprzywództwa…,cyt.wyd.,s.299.
107AndrzejAntoszewskiposłużyłsięprzykłademwładzyrodzicielskiej.Ojciec,podejmując
decyzjędotyczącąalokacjiśrodkówfinansowychnawykształceniesyna,rozstrzygazarówno
ozasobach(pieniądzach),jakicelufunkcjonowaniagrupy(będzienimodtądwspomaganie
dzieckawedukacji).Jednaktrudnowmówićoprzywództwiepolitycznymojcarodziny.
108Zob.S.Wróbel,Politykaiprocespolityczny,[wi]Wprowadzeniedonaukiopaństwieipoli-
tyce,B.Szmulik,M.Żmigrodzki(red.),Lublin2007,s.243-263;Z.Blok,Teoretyczno-metodologiczne
podstawyiproblemynaukiopolityce,[wi]Naukaopolityce,Z.Blok(red.),Poznań1988,s.22-28.