Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Dialektykaprzemianglobalizacyjnych
15
niemożliwychdoprzewidzenia(lubdoprzeciwdziałaniaim)kataklizmów
izagrożeń,zglobalizowanegoryzykanawielkąskalę.UlrichBeck(2002,za:
Bauman,2009)określawzwiązkuztymnowoczesnośćmianemUspołeczeń-
stwaryzyka”
,cowiążesięzprzyjęciemdowiadomości,żenaszedziałanianie
układająsięwokreślonyzgóryprzebiegipozostająotwartenaprzygodne
zdarzenia.Fakt,żewszystkoprzebiegawklimacieryzyka,asamajegoocena
jestryzykownymprzedsięwzięciem(trudnobowiemoszacowaćbłądludz-
kilubsabotaż),powodujenarastaniebezsilności,bezradnościiniepewności
wprostproporcjonalniedostopniaświadomościspołecznejwymienionego
stanurzeczy(Bauman,2000;Fukuyama,2006;Giddens,2008a,2010).
Autorytetaniepewność
Autorzypodkreślają,żezjednejstronywczasachglobalizacjiistniejerosnące
zapotrzebowanienaautorytet;wzrastarolaekspertów,wyspecjalizowanych
wwąskichdziedzinachwiedzyiumiejętności,przyczymsystemyeksperckie
nieograniczająsiędotechnicznejekspertyzy,aleobejmująrelacjespołeczne
isekretyosobowości.Zdrugiejjednakstronyspecjalizacjasprawia,żesami
eksperci,pozawłasnąwąskądziedziną,wwiększościsytuacjipozostająla-
ikamiiniewstanieprzewidziećwszystkichkonsekwencji,jakiewiążąsię
zzastosowaniemUnajnowszychosiągnięć”
,opracowanychwdziedzinieich
kompetencji(patrznp.Arnett,2002;Giddens,2010).Możetobyćpodłożem
potencjalnego(lubrealnego)ryzykanawielkąskalę(np.kryzysekonomiczny)
iprzyczynićsiędopogłębianiapoczucianiepewnościwśródmieszkańców
zglobalizowanegoświata.
PonadtonawetnajrzetelniejszymautorytetomwierzymytylkoUdoodwo-
łania”:wrzeczywistościpłynnej,jakokreślaglobalizacjęZygmuntBauman
(2009),wszystkojestotwartenarewizjęprocestenAnthonyGiddens(2010)
określiłjakorefleksyjnośćnowoczesnościimożezostaćodrzuconelub
zmodyfikowanewobliczunowychidei,odkryć,faktówlubmody,ustępując
miejscakolejnym,bardziejaktualnymmodelom,podejściom,narzędziomitd.
Refleksyjnośćnowoczesnościodnosisięzatemdometodologicznegowątpienia
ijestodpowiedzialnanietylkozakorozjęUabsolutnychautorytetów”konkret-
nychekspertów1,lecztakżegłówniezapoddaniepodwątpliwośćUabsolutnych
autorytetów”istniejącychwdanejkulturzetoznaczytychwynikających
1Eksperciniejednokrotniesamiwzajemniepodważająswojeautorytety,bezpardonowo
polemizujączesobą,reprezentującodmiennestanowiskawtejsamejkwestii,ajednostkakorzy-
stającazusługeksperckichjestzmuszonadodokonaniawyboru,którąopcjęeksperckąprzyjąć
(wtymprocesieważnąrolęodgrywainternet,zapomocąktóregolaikuzyskujespopularyzowaną
wiedzę,niezbędnądopodjęciadecyzjiorazdoobjęciaelementarnąkontroląprocesuoddziały-
wańeksperckich).