Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
MOTYWAcJAieMOcJe
ponieważzaspokajatopotrzebępsychologiczną.Podsumowując,aktywnośćmotywo-
wanawewnętrzniejestnagrodąsamąwsobie.
Jakmożemyzbadaćczyjąśmotywacjędopracy?
PsychologDavidMcClelland(1958)podejrzewał,żehistorieopowiadaneprzez
ludziprzyopisywaniuseriiwieloznacznychobrazkówmogąujawniaćichmotywy–
pomiarumożnawobectegodokonaćzapomocąTestuApercepcjiTematycznej(TAT),
opracowanegoprzezHenry’egoMurraya(1938).Możeszzobaczyćprzykładtakiego
obrazkanarycinie1.1.PoczątkowoMcClellandoceniałhistoryjkipodkątempotrzeby,
którąnazwałpotrzebąosiągnięćidefiniowałjakopragnienieosiągnięciatrudnego,ale
upragnionegocelu.
McClellandodkrył,żeludzizsilnąpotrzebąosiągnięćwyróżniająpewnecechy.
Przeciętnietakieosobypracująciężejiosiągająwięcejsukcesówniżludziezesłabą
potrzebąosiągnięć.Sąteżwobliczutrudnościbardziejwytrwałewdążeniudocelu
(McClelland,1987b;SchultziSchultz,2006).Wszkolemająlepszeoceny(Raynor,
1970),miewająteżwyższyilorazinteligencji(Harris,2004).Karieraosóbzsilną
potrzebąosiągnięćczęściejwiążesięzrywalizacją(McClelland,1965),częściejteż
pełniąfunkcjeprzywódczeiszybciejawansują(Andrews,1967).Jeślisąprzedsiębior-
cami,toodnosząwiększesukcesyniżosobyzesłabąpotrzebąosiągnięć(McClelland,
1987a,1993).
1.1.1.Psychologiaorganizacjiipracy:potrzebaosiągnięć
zperspektywy
Rozumienieiocenianiemotywacjipracownikówjestspecjalnościąpsychologóworga-
nizacjiipracy,którzywykazują,żeniekażdydobrypracownikmawysokąpotrzebę
osiągnąćorazżeniekażdapracaoferujewyzwaniasprzyjającemotywacjiwewnętrznej.
McClelland(1985)zidentyfikowałprzynajmniejdwieinnepotrzebypsychologiczne
skłaniająceludzidopracy.Niektórympracazaspokajapotrzebęprzynależności,innym
potrzebęwładzy.(Potrzebawładzywcaleniemusimiećnegatywnychkonotacji;warto
naniąspojrzećprzychylniejjakonapotrzebęsięganiapowładzęczyautorytetwcelu
planowaniaprojektówizarządzanialudźmi,żebypracazostaławykonana.)Zważywszy
natrzyróżnewzorcemotywacji–przynależność,władzę,osiągnięcia–zadaniemszefa
jesttakieprzydzielaniezadań,bypracownicyjednocześniezaspokajaliswojedominu-
jącepotrzebyi„potrzebęproduktywności”swojegopracodawcy.(Szefówprzeważnie
motywujekombinacjaosiągnięćiwładzy.)
Oczywiścieludziepracująteżzinnychpowodów,wykraczającychpozaosiągnięcia,
przynależnośćiwładzę.Jakjużpisaliśmy,pracajestsposobemnazarabianiepieniędzy
iosiągnięciepożądanegopoziomużycia.Niemniejważnejestto,żepracawplatasię
wnaszątożsamość:opisujemysiebiejakonauczycieli,chirurgów,rolników,strażni-
ków...Tutajskupimysięnaosiągnięciach,przynależnościiwładzy,ponieważwłaśnie
8
