Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
36
Ewolucjaczyrewolucjazmianywrozumieniuzachowańkonsumentów
Poprzeczytaniuinformacjinatematmarkiiobejrzeniujejasortymentuba-
daniocenialijakośćoferowanychlornetekorazodpowiadalimiędzyinnymi
napytania:nJakoceniaszdoświadczeniefirmywprodukcjilornetek?”,nCzy
wedługCiebiefirmaodnosisukcesynarynkusprzętuoptycznego?”.Ponow-
niezgodniezprzewidywaniami,okazałosię,żeosoby,któreotrzymywały
informacjęoszerszymasortymencieoferowanymprzezproducenta,oceniały
wyżejjegodoświadczenieisukcesywbranżyoptycznej.
OKIEMPRAKTYKA
Różnorodnośćwariantówwpraktyce
Próbyzapewnieniakonsumentomróżnorodnościiszerokiegowyboru,naprzykład
smakównapojualbowariantówpłynudopłukaniatkanin,wpraktycenapotyka-
poważnebarierylogistyczneidystrybucyjne.Międzyproducentamirozgrywasię
zażartawalkaomiejscenasklepowejpółce,któregojestznaczniemniejniżchęt-
nychnajegozagospodarowanie.WprowadzenienapółkisklepówdodatkowegoSKU
(stockkeepingunit
1
)dobazowejliniijestnajczęściejniemożliwebezHzdejmowania
zpółki”jużistniejącegoproduktu.Producentmusiwtedyskalkulować,czyewen-
tualnyzyskwygenerowanyprzeznowywariantbędziewiększy,niżstratawynikła
zwycofania(lubzmniejszeniadystrybucji)wariantu,doktóregokliencijużprzy-
zwyczajeni.Wprzypadkudużychsiecihandlowychwprowadzanienapółkęnowego
SKUwiążesięzkoniecznościąuiszczeniaprzezproducentawysokiejopłaty.Wkon-
sekwencjiproducenciczęstorezygnujązrozszerzaniaofertywimięzasadyPareto
2
20%ofertyprzynosi80%przychoduzesprzedaży,a20%najsłabiejsprzedającychsię
produktówmożegenerowaćnawet80%kosztówdystrybucjiilogistyki.Naszeroki
asortymentiinwestycjewnowewariantydecydująsięmarkibudującewizerunek
innowacyjnych,aktywnych,walcząceociągłeutrzymanieuwagikonsumentów.Dla
nichkosztwdrożeniainnowacji,czasamiprzewyższającyzyskzesprzedażynowego
wariantuprzykrótkimcyklużycia,jestpoprostuinwestycjąwwizerunek.
OpracowałKrzysztofKaleta*
*DrKrzysztofKaletamenedżerzdwunastoletnimmiędzynarodowymdoświadczeniem
nastanowiskachzwiązanychzmarketingiemisprzedażą.Zarządzałmarkamizbranżspo-
żywczej,kosmetycznejimediów.AbsolwentpsychologiiwSWPS,zarządzaniaimarketingu
wSGHorazzarządzaniamiędzynarodowegonaUniversitaBocconiwMediolanie.Doktor
psychologii(UniwersytetWarszawski),nauczycielakademicki,trenericoach;specjalizujesię
wpsychologiibiznesuizachowańkonsumenckich.
1SKU-numeridentyfikacyjnykażdegoproduktu,któryznajdujesięwsklepie/magazynie.
2ZasadaParetogłosi,żedlawieluzjawisk80%efektówwywoływanychjesttylkoprzez20%
przyczyn.NazwapochodziodnazwiskaVilfredoPareto,włoskiegouczonego,którybadając
statystykędochodówimajątkuWłochówwXIXw.,zauważył,że80%bogactwacałegokraju
znajdujesięwrękachzaledwie20%społeczeństwa(Kotler,2005).