Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Odprzybytkugłowanieboli?Współczesnykonsumentwpułapcewyboru
43
badaczy,którzywsklepiespożywczymznaczniezmniejszyliróżnorodność
oferowanychnapojówiprzekąsek(Broniarczyk,HoyeriMcAlister,1998,za:
RudzińskaiMaison,wprzygotowaniu).Mimożeniezmniejszalioniprze-
strzeni,którązajmowałyeksponowanenapółkachprodukty,atylkowyeks-
ponowaliwięcejbutelekipudełekmniejszejliczbymarek,osiągnęliwyraźny
wzrostsprzedaży,arównocześniewzrostsatysfakcjikupujących.
RAMKAROZSZERZAJĄCA
Punktoweiprzedziałowestrategiekonsumenckie
Innąkoncepcję,odwołującąsięrównieżdopodejmowaniadecyzjiwsytuacjiwyboru
iwobliczuróżnejliczbydostępnychopcji,zaproponowałaGrażynaWieczorkowska
(Wieczorkowska,1992,1998).Wprzeprowadzonejseriibadańwykazałaona,żelu-
dzieróżniąsięliczbąakceptowalnychobiektówwmomenciepodejmowaniadecyzji.
Wybrednikonsumencimająbardzowąskieobszaryakceptacji,czyliakceptująmałą
liczbęobiektów.Wiążesiętozpunktowymireprezentacjamiceluzakupuidlatego
nazywanipunktowcami.Analogicznieci,którzywieleobiektówuznajązaak-
ceptowalne(warteprzymierzenia,wypróbowania)nazywaniprzedziałowcami.
Obiegrupyróżniąsięwięcszerokościąobszaruakceptacji.Wkonsekwencjipunkto-
wiecbędzieposzukiwałswetradokładniezgodnegozeswoimioczekiwaniami(np.
czarnysweterwbiałepaski)iniebędziezwracałuwaginainneprodukty.Natomiast
przedziałowiec,otwartynawielemożliwości,będzieoglądałwieleproduktów,nie
zawszebardzobliskichoczekiwaniomiwkonsekwencjimożekupićsweter,który
bardzoodbiegaodjegopierwotnychwyobrażeń.
Punktoweiprzedziałowestrategiewyboruróżniąsiękosztamipodejmowania
decyzji.Bardzodobrzeilustrujątowynikibadania,którepokazały,żedecyzjawyma-
gającawyborunajlepszejopcjijestdużotrudniejsza(wskaźnikiembyłtuwydłużony
czasjejpodejmowania)dlaprzedziałowcówniżdlapunktowców,podczasgdynie
różniąsięoniczasemwybieraniaopcjiakceptowalnych(Wieczorkowska,1998).
Paradokswyborupojawiasięwsytuacji,wktórejkonsumentspotykasię
zdużąliczbąmożliwościwyboru(np.dużyasortymentproduktówlubszerokaoferta
usług).Zjednejstronyimwiększywybór,tymłatwiejznaleźćopcjęnajlepiejdopa-
sowanądopotrzeb.Jednak,zdrugiejstrony,konsumenci,którzystanąprzeddo-
konaniemwyborujednejzwielumożliwości,częstoczująsięzagubieni,zmęczeni
isfrustrowani,apopodjęciudecyzji,małozniejzadowoleni.
Wsytuacjidużegowyborukonsumencimogąstosowaćmiędzyinnymistra-
tegięmaksymalizacji(maksymaliści)lubstrategięminimalnejsatysfakcji(sa-
tysfakcjonaliści).Maksymaliścitoosoby,którewsytuacjiwyboruzawsze
poszukująnajlepszegomożliwegorozwiązania.Satysfakcjonaliścitoci,którzy
zadowalająsiętymirozwiązaniami,któreuznajązawystarczającodobrewda-
nymmomencie.