Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
MARCINGRZEBYK
2008
2008
2008
2009
2009
2009
2010
2010
2006ArcherandCameron
2009
2009
2009
2010
2012
2014
2011
2011
VanDierendonck
KouzesiPosner
Moormanand
andCollinson
Goddardand
Heifetzetal.
Rybak2008
Koźmiński
HardingH
Galbraith
Anderson
Collinson
Vallance
Gobillot
Hamel
Ruddle
Grover
Harris
Fish
„Trzyobliczaprzywództwa:menadżer,artysta,kapłan[...]”(Koźmiński,
łecznegoworganizacji,stwarzającegowarunkidosprawnejwspółpracy
zaangażowanie(rozmowy),przyjmujeryzykowdążeniucelów,wpływa
Przywódca-integratorwpływa,budujezespół,rozwijago,wytyczacele
Naprzeciwstawnymbiegunieznajdujesięarchetyparystotelesa:łączy
Przywódcaniejestgłównymwizjonerem,alearchitektemsystemuspo-
Zarządzanieniepewnościąwteoriiprzywództwa.Teoriaintegracyjna
Modelkoncepcyjny,określający6kluczowychcechprzywódcysłużeb-
nego:wzmacnianieirozwójludzi,pokora,autentyczność,akceptacja
„AktywnaTroska”(activeconcern)stanowiwarunekpodtrzymania
„Przywódcastawiaczołonajwiększymniepokojomludziwdanym
Przywódcauczciwy:uczciwośćnajważniejszau1mlnrespondentów.
owiarygodnośćizaufanie,integrujewokółwspólnychcelów,buduje
Modelprzywództwaopartegonazaufaniu(Grudzewski2010):dba
Heroizmipost–heroizmwteoriiprzywództwa(Thomas,2014)
KontynuacjadialektykiHeglowskiej:wzrastanieliderawubogim
Kodeksdobrychpraktykprzywódczych:1.Modeluj,2.Inspiruj,3.
Teoriaprzywództwaopartegonawspółpracy(Thomas,2014)
Zauważył,żeteoriedotycząceprzywództwabyłynadalsłabo
Teoriaprzywództwaopartegonaadaptacji(Thomas,2014)
Teoriaprzywództwaopartegonazaufaniu(Thomas,2014)
RyszardIII–odróżniadobroodzła,aledziałanieetycznie,
Rolaetykiwteoriiprzywództwa(Thomas,2014:106-107).
Nurtobywatelskiwteoriiprzywództwa(Thomas,2014)
wsiecirelacjiinterpersonalnych(Grudzewski,2010)
ipobudzazespółdorealizacji(Grudzewski,2010)
Pobudź,4.Umożliwiaj,5.Zachęcaj,6.Buduj.
nainnych,wspiera,pobudzadowyzwań.
Trzyarchetypymenadżerawg.Nielsena:
wczasachniepewności(Thomas,2014)
pracęzdomem,integrujewokółcelów.
zaufaniazwolenników(Thomas,2014)
Ejchmann–technicznyniemoralny
czasie[...].”(Koźmiński,2013:17)
zdefiniowanewtamtymokresie.
personelu,wytyczaniekierunku.
środowisku(Harding,2014)
Faust-„celuświęcaśrodki”
2013:18)
tak
tak
nie
nie
tak
nie
tak
tak
tak
tak
tak
tak
tak
tak
tak
tak
nie
tak
tak
tak
tak
tak
tak
tak
tak
nie
nie
nie
nie
nie
nie
nie
nie
nie
Źródło:Opracowaniewłasne.
Podsumowaniedotyczącetreścizawartychwtabelinr6.Zkażdejwy-
branejteoriiwyłaniająsięcechywspólne,opisującelepiejmetaforęMistrza
lubRzemieślnika.Teorieewoluują.Napoczątkuśrodekciężkościprzeniesiony
jestnaaspekty,charakterystykęaspektówzarządczych.Wostatnichlatach
teoriepodnosząrolękreowaniawartościorazzachowańetycznychworgani-
zacji.
24
