Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
MISTRZOWIEIRZEMIEŚLNICYAZARZĄDZANIE...
2006b
2006a
2002
2002
2003
2003
2003
2004
2004
2004
2005
2008
2005
2005
2006
2006
2006
2006
2006
2007
2007
2007
i
i
Goleman;Byotazis,
2005Spears,2008
BarbutoiWheeler
Galford,Drapeau
KouzesiPosner
RusseliStone
Bartkowiak
Bellingham
;assi;ass
Northouse
Mintzberg
Collinson
Collinson
Upenieks
Wheeler
Bryman
Zaleznik
Bugdol
Bennis
2008
Evans
Gill
–etycznakultura,5.0–dawanieprzykładuetycznego[...]”.(Grudzew-
–zgodnośćzobowiązującymprawem,3.0–etyczneprzywództwo,4.0
„Przywódca–mawięcejwspólnegozartystąinaukowcem,kształtuje
„Zarządzający–wydajepolecania,przywódca–wywierawpływ[...]”.
Opracowanomodelprzywództwasłużebnego,dokonanojegoprzeglądu.
emocjonalnieuzdrawiający,przekonująconakreślającymapędziałania,
idee.Menadżer–stabilność,kontrola,potrzebawładzy”(Grudzewski,
negozachowania:„1.0–etyczneminimum(unikanieproblemów),2.0
awansowanie.Wyłonionowmodelunastępująceatrybutywspierające:
dzania,widoczność,wpływ,perswazja,słuchanie,zachęta,nauczanie,
Modelbudowaniawiarygodnościwoparciuoprzejrzystość,jednośći
proces,wywieraniewpływu,osiąganiecelów,kontekstgrupy(Waite,
niapasję,mobilizujewysiłki,redukujekoszty,umożliwiapozyskanie
Przywódcaposiadakompetencjeemocjonalne–InteligencjaEmocjo-
Paradygmatetycznegolidera:Skala5stopniowa:5poziomówetycz-
Opisimplementacjiprzywództwanagruntpraktycznyzuwzględnie-
Wyróżniono9atrybutówprzywództwa:wizja,szczerość,uczciwość,
komunikatywność,wiarygodność,kompetencje,umiejętnośćzarzą-
Przywództwogodnezaufania:generujenastępującekorzyści:uwal-
służebność,modelowanie,pionierstwo,zdobywanieuznaniainnych,
Modelprzywództwa–cechyprzywódcy:altruistyczny,wzywający,
Przywództwoinspirujące,opartenazaufaniu(Grudzewski,2010).
Przywództwosłużebneopartenazaufaniu(Grudzewski,2010).
Teoriapoststrukturalnegonaśladownictwa(Thomas,2014).
Wiarygodność-miernikiemwbadaniachempirycznych.
Przywódcadelegującyuprawnienia(Grudzewski2010)
(Grudzewski,2010,ascitedinBennis,2014:102-110).
mądry,zarządzającyorganizacją(Parris,2013)
Teoriaobywatelska/społeczna(Thomas,2014)
niemotoczeniaorganizacyjnego(Parris,2013).
utalentowanychpracowników(Thomas,2014).
umiejętnośćdelegowaniazadańiuprawnień.
Różnicepomiędzylideremimenadżerem:
Teoriatransformacyjna(Thomas,2014)
(Bartkowiak,2003;Grudzewski,2010).
Przywództwoporywającedodziałania
Teoriamagnetyczna(Thomas,2014).
Teoriadialektyczna(Thomas,2014)
TeoriaIntegracyjna(Thomas,2014)
Teoriastrategiczna(Thomas,2014)
intensywność(Grudzewski2010)
Czterycechyprzywództwa:
nalna(Grudzewski,2010).
Krytycznyprzeglądteorii.
ski,2010:101).
2010:105).
2013)
tak
tak
tak
tak
tak
tak
tak
tak
tak
tak
tak
tak
tak
tak
tak
tak
nie
tak
tak
nie
nie
nie
nie
nie
nie
nie
nie
nie
tak
tak
tak
tak
tak
nie
nie
nie
nie
nie
23
