Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
MARCINGRZEBYK
czącychokreśleniaprzywództwawlatach1970-2014.Metaforęmistrzairze-
mieślnikamożnauzasadnićwoparciuoistniejąceteorie.Metaforamistrza
osadzasięwteoriachiparadygmatachopisującychprzywództwoametafora
rzemieślnikaznajdujeodzwierciedleniewteoriachiparadygmatachzwiąza-
nychzzarządzaniem.Zaobserwowanoistotnąróżnicępojęciowąwrozumie-
niuprzywództwa,łączonegozmetaforąmistrzaizarządzaniaodnoszącego
siędometaforyrzemieślnika.Wprzeanalizowanejliteraturzepojęciaczęsto
traktowanesązamiennie.
Ograniczeniapracy
Przedstawionojedyniewybraneteorie,niezbędnedougruntowaniawnich
metafor.Niektórezzaprezentowanychteorii,paradygmatów,zostałyzasygna-
lizowanejakoistotne,zewzględunaograniczeniaobjętościowepublikacji.
Wieleteoriiwytyczaciekawekierunkiiwymagarozwinięciawinnychdyser-
tacjach.
Podsumowanie
Przyszłekierunkibadańnadprzywództwemosadzaćsiębędąwobsza-
rzeposzukiwańwartości,pozwalającychprzywódcynalepszekreowaniewizji
ibudowanielojalnościwśródzwolennikówarzemieślnikowinazarządzanie
procesamiirealizacjąstrategiiorganizacji.Wzwiązkuzintensywnymrozwo-
jemwirtualnychorganizacjiskupieniesięnacharakterystycee-przywództwa
będziestanowiłowyzwaniedlabadaczy,prowadzącychbadaniajakościowew
nastykuobszaruetnografiiorganizacjiizarządzania.E-przywódcabudujere-
lacjeprzyjacielskiewpoziomejorganizacji.Delegowanieuprawnieńikreowa-
nieideiodbywasięwśrodowiskuwirtualnym,azwolennikczęstoniepozna
osobiścieswojegowizjonera.E-przywódcajestanalizujewnioskizagregatów
metadanychbig-date,posługujesięnimijakonarzędziamiwspomagającymi
kreacjęwizji,naichpodstawiepotrafiprzewidziećtrendy.Intuicja,świetnewie-
lokierunkowewykształceniewspomaganejestumiejętnościamianalitycznymi,
właściwymdoboremskutecznychwspółpracowników.Napodstawieanalizy
wielkichagregatówdanychotransakcjachipreferencjachklientów,można
będziebardziejkreowaćwizjęnp.:prowadząckampaniereklamowe48.Za-
uważonopotrzebęidentyfikacjiidoskonaleniaprzywódcównp.:wobszarze
medycznym49.Nowoczesnyprzywódcawobszarzemedycznymstaniesię
kreatoremwartości,przeistaczającsięzfeudalnegowładcywprzyjaciela
imentora,mistrzaszkolącegonastępców.Celemnadrzędnymstaniesięstwo-
rzenielepszegonastępcy?
Bibliografia
BaloyanJ.,&Hope-HayleyV.,Exploringstrategicchange.Essex:Prentice-Hall,
1999.http://www.amazon.com/Exploring-Strategic-Change-3rd-Edition/
48A.McAfee,E.Brynjolfsson,BigData:Themanagementrevolution,HarvardBusinessReviewNo.
10/2012.
49E.A.Kofron,Creatingthefuture:brownuniversity’sexecutivemasterofhealthcareleadership,Rhode
IslandMedicalJournalNo.6/2013.
28
