Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
PUBLICRELATIONSWSTRUKTURZEORGANIZACYJNEJKORPORACJI…
wpublicrelationsikierunkujegłównienajeden,oczywiścieistotny,alejeden
obszar,jakimsąrelacjezdziennikarzami,mediami.Nieumniejszającrzeczni-
kowiprasowemukompetencji,niejednokrotnieposiadanymdoskonałymumie-
jętnościom,coczynizniegoznakomitegoekspertads.PR,najlepszymrozwią-
zaniemwaspekcieumiejscowieniakomórkilubosóbodpowiedzialnychzaPR
wstrukturzefirmyjestoddzieleniefunkcjiPRodzadańprzypisywanych
rzecznikowi.DziałPRirzecznikpowinnizesobąściślewspółpracować,mogą
nawetwspółistniećwramachjednegodepartamentukomunikacji,aleprzyzna-
niewszystkichkompetencjiPRjednejosobie–rzecznikowiprasowemu–może
zaburzyćproceskształtowaniarelacjiwewnętrznychizewnętrznych,borzecz-
nikmożeskupiaćsięwniewielkiejczęścinarealizacjizadańzwiązanych
zmediami,pomniejszającnp.rangękształtowaniarelacjiwewnętrznych,bu-
dowaniastrategiikomunikacji,przygotowywania,organizowania,budżetowania
orazmonitoringupoprawnościwdrożeniakampaniiitd.
11.
Częstospotykanymrozwiązaniemdotyczącymumiejscowieniadziałal-
nościpublicrelationsjestprzyporządkowaniejejosobompracującymwdzia-
łachpromocjiimarketingu.
Rys.2.Organizacjasłużbinformacyjnych
Źródło:Ibid.
11D.Tworzydło:Macierzcelów…,op.cit.,s.37.
53
