Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
WSTĘP
nowychkoncepcjiiwyzwaństawianychpublicrelationscieszyćsięszczegól-
nymzainteresowaniem,coniejakomożestanowićwniosekpolemicznydo
sformułowanychwewstępietez.Sześćartykułówpoświęconychjestwłaśnie
rozważaniomznaczeniadziałalnościpublicrelationsworganizacjach,atakże
szerzejwspołeczeństwie.ArtykułyMonikiBartoszakiJackaTrębeckiego
(Komunikacjawewnętrznadeterminantasukcesukomunikacyjnegoorganiza-
cji),DorotyDolińskiej-Weryńskiej(Społecznaodpowiedzialnośćbiznesujako
narzędziebudowaniazaufaniadomarki),KrzysztofaGołaty(Wizerunekprzed-
siębiorstwawkryzysienaprzykładzieToyoty),IrenyKamińskiej-Radomskiej
(Etykietabiznesuwkreowaniuwizerunkuprzedsiębiorstwaiinstytucji)tokon-
kluzjepłynącezbadańautorównadPR-embiznesowym.Sąonedowodem
dominacjitejsferypraktykinadinnymizastosowaniamidziałańnpiarowskich”.
TeoretycznymuzupełnieniemdociekańzwiązanychzroląPR-uwzarządzaniu
organizacjamisądwazagadnieniaoszczególnejwadze.Pierwszetodyskuto-
waneodpoczątkuistnieniaPRzagadnienieetyki.Autorka-JolantaKubicka
(Etyczneaspektypublicrelations)stawiaproblemwnaukowysposóboraz
wskazujenaukowedefinicjeobowiązującewdyscyplinie.Ostatnizartykułów
zawartychwtejczęścimonografii,autorstwaPawłaSarny,oretorycznymty-
tule:Czypublicrelationspotrzebuje„nowejretoryki”?,dotyczywłaśniewy-
korzystanieretorykiwdziałalnościpublicrelations.
Wczęścidrugiejprezentowanejmonografiidająsięzauważyćzbliżone
zagadnienia,jednakdotycząonewybranegoaspektuzarządzaniaorganizacjami,
jakimjestzarządzaniepubliczne.Zewzględunaspecyfikęzarządzaniaorgani-
zacjamisektorapublicznego,działaniawzakresiepublicrelationsprowadzone
wtymobszarzeżniąsięoddziałańprowadzonychworganizacjachsektora
prywatnego.Powodemspecyfikidziałańadministracjipublicznejjestsilnykon-
tekstpolityczny,silneuzależnienieoddecydentów,brakelastycznościfinanso-
wania,prawnezobowiązaniedokomunikowaniasięzobywatelami,czyznacz-
niewiększezainteresowaniemediówdziałalnościąinstytucjipublicznych
8.Jed-
nakżerealizacjazadańzzakresupublicrelationsinstytucjipublicznychtosto-
sunkowonowa,dynamicznierozwijającasięsferażyciapublicznego.Stąd
wtomieznalazłosiękilkanaściezagadnieńomówionychprzezautorów:Marię
Buszman-Witańską(Publicrelationsuczelni);KatarzynęDyaczyńską,Marię
Kotas,KarolinęSzymaniec,którezmierzyłysięzpróbąanalizystrategiikomu-
nikowaniajednostekochronyzdrowia(Rolastrategiikomunikowaniawbudo-
waniurelacjizinteresariuszamijednostekochronyzdrowia.Badaniasondażo-
we);PiotraDzika,którykoncentrujesięnaproblemiebudowaniatożsamości
wizualnej(TożsamośćwizualnajakonarzędziebudowywizerunkumiastwPol-
8Zob.B.F.Liu,J.S.Horsley:Thegovernmentcommunicationdecisionwheel:Towardapublicrelations
modelforthepublicsector.nJournalofPublicRelationsResearch”2007,nr19,s.377-393.
13