Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
NURTKRYTYCZNYWTEORII...
kontroliorganizacjiprzeztęgrupę
30.Krytykamenedżeryzmupolegałanapod-
ważeniuzałożenia,iżworganizacjijedynymiaktoramisą/powinnibyćmene-
dżerowieiprzyznaniuautonomiiinnymczłonkomorganizacji(najpierwprzez
tzw.szkołębehawioralną,następnierozwójkoncepcjigryorganizacyjnej).
ZasadniczakrytykamenedżeryzmuwPRbyłaby−jaksięwydaje−nie-
możliwam.in.znastępującychpowodów:
−
zanegowanybyłbypostulatmówiący,żewprzekładaniukoncepcjiteore-
tycznychczywynikówbadań,czystwierdzeńopisowo-wyjaśniającychna
język/dyrektywypraktycznepowinnyuczestniczyćosobyzdoświadcze-
niempraktycznym,główniewłaśniemenedżerowie;
−
chybanieprzypadkowoteżwkoncepcjachinteresariuszy,naktórepowoły-
wałamsięprzedtem,centralnąrolęwyznaczonowłaśniemenedżerom,po-
nieważtospecjalniedlanichzostałysformułowanespecjalnezasadypo-
stępowaniaznanepodnazwązasadM.Clarksona
31,tuprzywołamydla
przykładuniektóreznich:menedżer-wprocesiepodejmowaniadecyzji−
powinienbraćpoduwagęinteresywszystkichuprawnionychinteresariuszy;
powinienmiećotwartykontaktzinteresariuszamiwsprawieichinteresów
izaangażowaniawdziałalnośćkorporacyjnąorazoczekiwanychrodzajów
korzyściiztymzwiązanegoryzyka;wswychdziałaniachpowinienuwz-
ględniaćinteresywszystkichinteresariuszyorazsprawiedliwypodziałmię-
dzynimikosztówikorzyści;zapewniać,żeryzykabędąminimalizowane
aszkodyzrekompensowane;braćpoduwagępotencjalnekonfliktypomię-
dzywłasnąroląamoralnymiiprawnymizobowiązaniamiwobecinnychza-
interesowanych;
−
skorowynikibadańwskazują,żepomiędzyrealizowaniemkoncepcjispo-
łecznejodpowiedzialnościawynikamifinansowyminiemapowszechnie
korelacjidodatniej,amimotomenedżerowiekierująsięprzesłankamispo-
łecznymi,toznaczy,żesąipozostanąpodsilnymwpływemapelizestrony
mediów,polityków,środowiskakademickich.
Zwymienionychiinnychpowodównieodrzucasięzupełniepodejścia
menedżerskiego,atylkopodkreśla,żewkwestiiotoczeniaorganizacjiważny
jestkontekstinteresów,kontekstsocjopolityczny.Ówaspektigodzenieintere-
sówjestdlaPRrzecząpodstawowąiwydajesię,żeGrunigowypostulatteorii
doskonałości−udziałustrategicznegoprzedstawicielaPRwdominującymgre-
miumdecyzyjnym(cocharakteryzowałamprzedtem)miałbyćnarzędziem
przeciwdziałaniadyktatowimenedżerówiewentualnymwynaturzeniomistoty
relacjizotoczeniemiPR.
30S.Deetz:Transforming,Communication,TransformingBusiness.BuildingResponsiveandResponsive
Workplace.Hampton,Cresskill1995,s.4.
31Zob.M.Clarkson:AStakeholderFrameworkforAnalysingandEvaluatingCorporateSocialPerformance.
nAcademyofManagementReview”1995,No.20.
35
