Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
NURTKRYTYCZNYWTEORII...
sięwładzy,informacje,inicjatywa,czylizaangażowaneuczestnictwo.Akcep-
towalnydlauczestnikówwymianypoziomtejwymianyikompromisówwż-
nychkluczowychobszarach(godzeniesprzecznychdążeńiinteresów)uzyskuje
siępoprzeznegocjacje,grę,przetargzarównowramachorganizacji,jakimię-
dzyorganizacjąaotoczeniem
25.
Rzeczinteresującawtejkoncepcji,tookreśleniejednejztrzechstron
biorącychudziałwomawianymprocesiemianemdominującejkoalicjinaczel-
negokierownictwa(opróczośrodkówznajdującychsięwotoczeniuorganizacji
ipozostałychuczestnikóworganizacji).ŚrodowiskuPRtermintenznanyjest
odwczesnychlatosiemdziesiątychzteoriidoskonałościJ.Gruniga(pisaliśmy
onimwcześniej).Ponadtojeśliautorzykoncepcjipiszą,iżrównowagaorgani-
zacyjnapoleganawzajemnymdostosowaniurelacjiwewnątrzorganizacyjnych
orazrelacjimiędzyorganizacjąaotoczeniemwsposób,któryspełniakryteria
równowagi,totymbardziejoczywistyjestwniosek,żedziałalnośćPRiteoria
PRmogąmiećwnowychkoncepcjachzzakresunaukozarządzaniunową
teoretycznąlegitymizację.
Nurtsystemowy/Teoriasystemów
Analogiędonurtufunkcjonalistycznegostanowipodejściesystemowe,
wktórymorganizacjajestrozpatrywananazłożonympoziomiesystemówspo-
łecznych(celów,zadańiludzi)oraztechnicznych(wyposażeniaitechniki,
strukturyformalnej)
26.Organizacjesąsystemamiotwartymi,prowadzącymi
zotoczeniemwymianędóbr/wartościmaterialnychiinformacyjnych,zaspoka-
jającymiwzajemnieswepotrzeby.Mechanizmsprzężeniazwrotnego,warunku-
jącysterowaniesystemamiorganizacyjnymi,tootrzymywaniezotoczeniain-
formacjidotyczącychefektówdziałania,zaśzwłasnegownętrza-informacji
owewnętrznychzmianach.Podichwpływemsązmienianestruktury,procesy,
celeinormydziałaniasystemu.Teoriasystemówjestwykorzystywanaprzez
licznenauki,więctakżewpróbachteoretycznychujęćPR
27.JohnVernon
Pavlik,używającterminologiiTh.Kuhna(z1970)wyraźnieokreślił,że
perspektywasystemowajestparadygmatemwpublicrelations(powołaniesię
naTh.Kuhnaniejestprzypadkowe,gdyżjakwiadomotenfizykzajmowałsię
historiąnauki,akcentującnieodzownośćformułowaniaparadygmatów).
25A.K.Koźmiński,D.Latusek-Jurczak:Rozwójteoriiorganizacji.OficynaWoltersKluwerBusiness,War-
szawa2011,s.91inast.
26K.Boulding:Generalsystemtheory,theskeletonofscience.nManagementScience”1956,No.2/3;
H.J.Leavitt:Appliedorganizationalchangeinindustry:structuralandhumanisticapproaches.W:Hand-
bookofOrganization.Red.R.J.G.March,McNally,andCo.Chicago1965.
27Przykładysąliczne-L.W.Long,V.Hazletton:Theprocessofpublicrelations.AmodelofPublicRe-
lations.nManagementScience”1956,No.18;J.V.Pavlik:PublicRelations:WhatResearchTellsUs.Sage,
BeverlyHills1987.
33