Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wstęp
PodczasXPRForumzorganizowanegow2014r.przezUniwersytetEko-
nomicznywKatowicachuczestnicyposzukiwalinaukowegoparadygmatudla
publicrelations.Wnioskiniebyłypocieszające,gdyżkilkacechtejdyscypliny,
jakinterdyscyplinarność,praktycznabliskośćzpropagandąorazreklamą,silne
uzależnieniepraktykiPRodkontekstuspołeczno-ekonomicznegoorazpragma-
tyzm,sprawiają,żewdziedzinietejnadalmożnanapotkaćwieletrudności,które
powstaływwynikujejfunkcjonowania.DwalataźniejwtrakcieXIPRFo-
rumw2016r.możnabyłousłyszeć,żePRoddajeswojemiejscewteoriiiprak-
tycenowym,wyłonionymzniegodyscyplinom.Wrezultacieniemadziśjuż
PR-upracodawcyjestemployerbranding,niemajużetycznegobudowania
relacjizinteresariuszami,tylkoCSR,brakujedziśmerytorycznychprzekazów
zawartychwprzemówieniach,listachczyraportach,ajestcontent,wsferze
publicznej,niekorzystasięzesprawdzonychstrategiiPR,leczsięgasiędożnych
formzarządzania,którekorzystajązkomunikacji,alewrolinarzędzia,anie
środkabudowaniarelacji.JeślidodaćdotegozawłaszczaniePR-uprzezmarke-
tingorazzbliżeniesiędziennikarstwadoPR,tozasadneokażesiępostawienie
pytania:czyPRtojeszczePR?
Odwielulatmarketingzawłaszczapublicrelations.Obserwującianalizując
praktykęagencjiPRwPolsceinaświecie,możnaprzewidywać,żeniedługoż-
nicypomiędzymarketingiemireklamąaPR-empoprostuniebędzie.Przyczyny
takiejsytuacjiwynikająprzedewszystkimzfaktu,żePRjestdyscyplinąprak-
tyczną,ajeślijestnauką(aniesztuką,jakpisząniektórzy),tonaukąstosowaną.
Pierwszympowodemcorazsilniejszegowchodzeniapublicrelationswzakresdzia-
łańmarketingowychsąnaciskiwłaścicieli,menedżerówspółekizarządzającychna
wynikfinansowy;działalnośćPRmawpływaćnaefektyfinansowe,maprzy-
czyniaćsiędopoprawyskutecznościdziałanianarynku.Drugipowódtoposzu-
kiwanieprzezfirmymetodnapoprawęswejkonkurencyjności.PRsłużydzisiaj
walcekonkurencyjnej,dlategozadaniaskoncentrowanesąnakreowaniuwize-
runkuireputacji,poszukiwaniuczegoś,conasodróżniodinnych.Kolejnaprzy-
czynaupodobnianiasięPR-udomarketingutonowemediainowetechnologie.
Organizacjemająswojeprofilewżnychmediachspołecznościowych,m.in.na
Facebooku,gdyżtrzebazdobyćnowegoklienta,trzebasprzedaćproduktlub
usługę,trzebabyćznanymilubianym.Specjalistads.PR(częstozarządzający
profilamispołecznościowymi)jestnikimwięcej,jaknkanałempromocyjnym”,
anieźródłemwiarygodnych,istotnych,społecznieodpowiedzialnychinforma-