Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Koncepcjaspołecznejodpowiedzialnościbiznesuwprocesiezarządzania...
29
siędojaknajlepszegowykorzystaniaposiadanychzasobów,zarównoocharakterze
materialnym,jakiniematerialnym.Poduwagębierzesięrównieżspołecznąod-
powiedzialnośćbiznesu(corporatesocialresponsibility-CSR)wwarunkachtak
zwanegoekorozwoju.
Wkształtowaniuomawianejkoncepcjimarównieżudziałrachunkowość,która
corazczęściejzaczynazwracaćuwagęnietylkonamierzalneefektydziałalnościgo-
spodarczejdającesięskodyfikowaćwsprawozdaniefinansowe,aleiteniemierzal-
ne,jakimisąetyka,odpowiedzialność,ekologia.Narzędziarachunkowościmogą
zostaćzatemwykorzystanedoskutecznego,efektywnegoizgodnegozzałożeniami
koncepcjizrównoważonegorozwojuzarządzaniaprzedsiębiorstwem.
Wniniejszymartykuleprzedstawionowpierwszejkolejnościpodstawowede-
terminantybudowywartościprzedsiębiorstwa,anastępnienawiązanodoistotyfi-
lozofiispołecznejodpowiedzialnościbiznesu.Rozważanianatematwartościfirmy
zjednejstrony,aideiCSRzdrugiejpozwoliłyprzejśćdomeritumpracy-czyli
dokoncepcjizrównoważonejorientacjiprzedsiębiorstwa.Artykułkończysiępróbą
wskazania,jakmożnawpisaćzałożeniakoncepcjiCSRdostrategiiorganizacji.
Artykułmacharakterteoretycznyizostałnapisanywoparciuobadanialitera-
turowe.Przyjegotworzeniuwykorzystanonajnowsząliteraturęwpostaciksiążek,
artykułówistroninternetowych.
2.Zarządzaniewartościąfirmy
Tematkreowaniawartościprzedsiębiorstwazostałpodjętywliteraturzeprzedmiotu
wStanachZjednoczonychwlatach80.XXwieku.W1986r.ukazałasięksiążka
A.RappaportaCreatingShareholdersValue[Cwynar,Cwynar2007,s.42].Wpu-
blikacjitejprzedstawionopodstawoweinformacjenatematformułowania,wdraża-
niaikontrolistrategiiukierunkowanejnawzrostwartości.DoEuropyZachodniej
ideavaluebasedmanagement,czylizarządzaniawartościąfirmy,dotarławpołowie
lat90.XXwieku[Szczepankowski2007,s.20].
Podstawowymzałożeniemkoncepcjizarządzaniawartościąfirmyjesttakiekie-
rowaniedanąjednostkągospodarczą,abywjegowynikudoprowadzićdomaksyma-
lizacjiwartościprzedsiębiorstwazpunktuwidzeniainteresówwłaścicieliizaanga-
żowanychprzeznichkapitałów.Innymisłowy,głównymcelemdziałalnościfirmy
jestkreacjawartościdlaakcjonariuszy.Osiągnięcietegozamierzeniastajesięmoż-
liwe,oilezastosujesięwłaściwąstrategięwzrostuwspartąodpowiednimsystemem
zarządzania[Pniewski,Bartoszewicz2008,s.53].Strategiatapowinnasięopierać
nanastępującychzałożeniach[Szczepankowski2007,s.22]:
•
jestwdrażanairozwijanadlacałegoprzedsiębiorstwawdługimhoryzonciecza-
sowym,
•
jestpowiązanazsystememmotywowaniaiwynagradzaniapracowników,
•
jednoznaczniepodkreślapowiązaniafinansowewszystkichdecyzjipodejmowa-
nychwprzedsiębiorstwie,
