Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
30
AleksandraBanaszkiewicz,EwaMakowska
•
umożliwiaocenępodejmowanychdecyzjiprzezrynekkapitałowyiinwestorów,
•
wykorzystujewszelkiemożliwościpodwyższeniawartości,
•
jestnastawionanawypracowaniedługookresowejnadwyżkipieniężnej,
Proceszarządzaniawartościąwymagaprzejściaprzezczteryetapyprzedstawio-
nenarys.1.
Stworzeniekoncpecji
Decyzjestrategiczne
Decyzjeoperacyjne
Instytucjonalizacja
koncepcji
•benchmarkingnapoziomiefirmy
•wycenaprzedsiębiorstwa
•poszukiwaniemożliwościusprawnień
•ustaleniecelówdziałania
•inwestycjekapitałowe
•ustaleniemiarocenydziałalności
•wdrożenieVBMdoplanowania
•nowesystemykontrolidziałałania
•zmianykulturowe
•motywacjapracowników
ibudżetowania
Rys.1.Etapyrozwojustrategiizarządzaniawartością
Źródło:[Marcinkowska2000,s.24].
Zgodniezzaprezentowanympodejściemzarządzaniewartościąprzedsiębior-
stwarozpoczynasięodopracowaniakoncepcji,akończynazbudowaniuwłaści-
wychmiarsłużącychdoocenydecyzjipodejmowanychprzezzarządjednostki
wceluwspomaganiajejrealizacji.Dokonującocenyefektywnościtworzeniawar-
tościprzedsiębiorstwa,należybazowaćzarównonamiarachfinansowych,jakinie-
finansowych.Wśródnajczęściejwskazywanychmiarfinansowychnaszczególną
uwagęzasługują[Pioch2003,s.28]:
•
freecashflow(FCF),czyliwolneprzepływypieniężne,
•
cashflowpershare,czyliprzepływypieniężneprzypadającenajednąakcję,
•
cashflowreturnoninvestment,czyliprzepływypieniężnezzainwestowanych
środkówpieniężnych,
•
marketvalueadded,czylirynkowawartośćdodana.
Drugagrupawskaźnikówpowinnaodzwierciedlaćm.in.satysfakcjępracowni-
ków,lojalnośćizadowolenieklientóworazinneniefinansoweaspektydziałalności
podmiotu,istotnezpunktuwidzeniazarządzaniawartościąprzedsiębiorstwa.
Przechodzącnagruntpraktyczny,należystwierdzić,żerozwójkoncepcjizarzą-
dzaniawartościąfirmyjestmożliwy,oilejednostka[Pniewski,Bartoszewicz2008,
s.25-26]:
