Book content
Skip to reader controlsSkip to navigationSkip to book detailsSkip to footer
32
AleksandraBanaszkiewicz,EwaMakowska
4.Ideazrównoważonejorientacjiprzedsiębiorstwa
Napodkreśleniezasługujefakt,żeideabudowaniawartościdlaakcjonariuszynie
jestsprzecznazkoncepcjąbudowaniawartościdlainteresariuszy.Wrzeczywisto-
ścigospodarczejwarunkiemkoniecznymkreowaniawartościdlaakcjonariuszyjest
poszanowanieinteresówwszystkichpozostałychzainteresowanychgrup[Cwynar,
Cwynar2007,s.14].Maksymalizacjawartościdlaakcjonariuszywymagaodjed-
nostkispełnieniaoczekiwańzarównoklientów,dostawców,kadryzarządzającej,
pracownikówczyspołecznościlokalnej.Wpraktyceprzedsiębiorstwomożepodjąć
siędziałań,ukierunkowanychnaspełnienieoczekiwańpodmiotówzewnętrznych,
jaknp.oferowanieproduktówiusługspełniającychżyczeniaklientów,optymalizo-
wanieprocesówprodukcyjnychpoprzezefektywniejszewykorzystywaniesurow-
cówalbobudowaniekulturyorganizacyjnejbazującejnawartościachetycznych.
Zrównoważonaorientacjaprzedsiębiorstwaoznaczastrategię,zgodniezktórą
jednostkastarasięangażowaćinteresariuszyzarównonapłaszczyźnieekonomicz-
nej,społecznej,jakiekologicznej.Angażowanie,októrymmowa,poleganaprowa-
dzeniudialogu,którywrezultacieprowadzidoosiąganiakorzyściprzezwszystkie
zainteresowanestrony.Rezultatemtakiegopostępowania,jestto,żefirma,prowa-
dzączrównoważonądziałalność,minimalizujenegatywnywpływnaśrodowisko,
maksymalizujeswójwkładwdziałalnośćnarzeczspołeczeństwaikreujejednocześ-
niedługofalowąstrategiębudowywartościprzedsiębiorstwa.
Korzyściwynikającezwprowadzeniaprzezdanąjednostkękoncepcjizrówno-
ważonegowzrostuprzekładająsięnakreowaniewartościdlaakcjonariuszywnastę-
pującychaspektach[Pioch2003,s.42-43]:
•
ułatwieniawpozyskiwaniukapitału,częstoniżejoprocentowanego,
•
uzyskanieniższychstawekopłatubezpieczeniowych,
•
pozytywnywizerunekwoczachklienta,
•
uzyskaniepoparciaprzezorganizacjeekologiczne,
•
zwiększenieefektywnościekonomicznej(obniżeniekosztówjakopochodna
zmniejszeniazużyciaenergii),
ZespółTheEconomistIntelligenceUnit,badającw2009r.znaczeniezrównowa-
żonejorientacjidlastrategiiorganizacji,wykazał,iżwciąż33%przebadanychprzed-
siębiorstwnierobiwystarczającodużo,byzintegrowaćCSRzestrategiąbizneso-
wą.Wśródczynnikówwymienianychjakokluczowedlaprzyjęciazrównoważonej
orientacjijakointegralnejczęścistrategiisą:jasnewytyczneodliderówiwyższych
szczeblimenedżerskich(64%),cobezpośrednioimplikujewizjęizaangażowaniepo
ichstronie,wdalszejkolejnościwymienianejestwłaśniezaangażowaniewyższych
szczeblimenedżerskich(60%),powiązanieCSRzcelamiprzedsiębiorstwa(43%)
orazwystarczającenakładyfinansowe(38%)[Managementmagnifiedł2009].
5.ImplementacjazałożeńCSRdostrategiiorganizacji
WprowadzeniefilozofiiCSRdodanejjednostkiorganizacyjnejwymagazbudo-
waniawpierwszejkolejnościtakzwanegosystemuzarządzaniazrównoważonym
