Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
24
Rozdział1.Projektyunijnewfinansowaniurozwojuprzedsiębiorstw
Pochodzenie
zlecenia
Kryterium
podziału
Projekty
zarządcze
Projekty
naukowe
Projekty
zewnętrzne
Projekty
wewnętrzne
projektów
Typy
Przedsięwzięciazwiązanezwprowadzaniemzmian
worganizacji,którebędąusprawniaćjejdziałalność.
Cechącharakterystycznątychprojektówjestto,żenie
prowadządopowstaniawidocznychinamacalnych
efektów,jakprojektyprzemysłoweiprodukcyjne.
Przykłady:zmianasiedzibyprzedsiębiorstwa,wprowa-
dzenienowegosystemuinformatycznego,restruktury-
zacjaorganizacji.
Projektyrealizowanezzamiaremposzerzeniado-
tychczasowejwiedzywdanejdziedzinie.Sąbardzo
ryzykowne,ponieważwmomencieichuruchomienia
trudnoprzewidzieć,jakiebędąwyniki.Pozatym
sąbardzokosztowneorazrealizowanewdłuższym
okresie.Bardzoważnewtegotypuprzedsięwzięciach
jestprzeprowadzanieokresowychprzeglądówwyników
projektu,którepozwoląocenićopłacalnośćdalszegoich
finansowania.
Przykłady:projektyzwiązanezpozyskaniemwiedzy
natematzjawiskekonomicznych,zachowańkonsu-
mentów,faktówhistorycznych,skutecznościnowator-
skiejmetodyleczeniaitp.
Sąrealizowanenarzeczklientazewnętrznegowcelu
zaspokojeniajegopotrzeb.Wykonawcątychprzed-
sięwzięćsązazwyczajorganizacjespecjalizującesię
wokreślonejdziedziniedziałalnościprojektowej.
Przykłady:przedsięwzięciadotyczącebudowy
budynkumieszkalnego,haliprodukcyjnej,przepro-
wadzeniekonferencji,organizacjaszkoleń,imprez
sportowychitp.
Sąuruchamianenazleceniekierownictwaorganizacji
wceluprzystosowaniadozmieniającychsięwarunków
otoczenialubrozwiązaniaproblemuwystępującego
worganizacji.Realizacjatychprojektówopierasięprze-
ważnienazasobachwłasnych(ludzkich,rzeczowych,
finansowych).
Przykłady:projektyzwiązanezwdrażaniemnowych
technologii,wprowadzaniemnowychproduktów
lubusługnarynek,tworzeniemsystemuzarządzania
jakościąitp.
Charakterystykaprojektów
