Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.1.Definicjeoraztypyprojektówunijnych
25
Celeuru-
chomienia
projektu
Rezultat
projektu
Kryterium
podziału
Projekty
krótko-
okresowe
Projekty
strategiczne
Projekty
obiektowe
(projekty
twarde)
Projekty
procesowe
(projekty
miękkie)
projektów
Typy
Przedsięwzięciaocharakterzeodtworzeniowo-moder-
nizacyjnym.Impulsemdouruchomieniatychprojek-
tówsąbieżącepotrzebyorganizacjibądźkonieczność
dostosowaniaprowadzonejdziałalnościdouregulo-
wańprawnych(np.wzakresieochronyśrodowiska).
Decyzjaoprzyjęciulubodrzuceniuprojektuopierasię
głównienakategoriachfinansowych.
Przykłady:projektyukierunkowanenaobniżenie
kosztów,poprawęwarunkówpracy,nieznacznezmiany
technologicznelubproduktoweitp.
Pojawiająsięgłówniejakorezultatbadaństrategicz-
nychiodzwierciedlajądługofaloweceleorganizacji.
Przypodjęciudecyzjiorealizacjiprojektu,obok
kryteriówfinansowych,dużeznaczenieprzypisujesię
kryteriomjakościowym(np.analizastrategicznych
korzyści).
Przykłady:fuzjeiprzejęcia,wprowadzenienowej
technologii,uruchomienieprodukcjinowychwyrobów
iusługitp.
Ichefektemsąobiektymaterialne,któremożnadokład-
nieokreślićwkontekściekosztów,terminuzakoń-
czenia,atakżejakościosiągniętegowyniku.Projekty
tegotypuzregułyposiadająklarowneimierzalnecele,
któremożnamonitorowaćnakażdymetapierealizacji
przedsięwzięcia.
Przykłady:budowa,rozbudowa,modernizacja,remont
obiektówinfrastruktury,zakupnowychmaszyn,urzą-
dzeń,wyposażeniaitp.
Wiążąsięzezmianąprocesówlubsystemówdziałania.
Zewzględunaniematerialnycharaktercelówprojektu
kontrolaosiąganychwynikówprojektupolegagłównie
nasubiektywnychinterpretacjachiocenach.
Przykłady:wprowadzenienowegosystemuinforma-
tycznegonapotrzebyzarządzaniaorganizacją,zmiany
systemuwynagradzaniapracowników,kontrolijakości,
zasadBHPitp.
Charakterystykaprojektów
