Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.1.Modelbiznesowyprzedsiębiorstwawrozwojunaukiozarządzaniu...
19
celówiwreszciezasadykontrolipostępównadrodzedoosiągnięciacelów[Drucker
1954].JużwtejpracyP.Druckerwskazuje,żesukcesprzedsiębiorstwazależyod
wartościtworzonejdlaklientaiodinnowacyjności.
JednymzprekursorówzarządzaniastrategicznegobyłA.D.Chandler,który
wswoimdzieleStrategyandStructure[1962]zajmowałsięrelacjamipomiędzystra-
tegiąastrukturąorganizacyjną.Twierdził,żestrukturaorganizacyjnajestpochodną
przyjętejstrategii,wtymstrategiidywersyfikacji,któradeterminujekonieczność
decentralizacjidziałalności.Sformułowałzasadydotyczącezarządzaniazdecentrali-
zowanymiprzedsiębiorstwami,wtymzasadydotycząceplanowaniaikontrolidzia-
łalnościwtegotypupodmiotach.
Kontynuatoremdociekańdotyczącychstrategiiizarządzaniastrategicznego
byłH.I.Ansoff.Wjednymzeswoichnajważniejszychdziełpt.CorporateStrategy
[1965]sformułowałzasadyplanowaniastrategicznegoorazpodejmowaniastrate-
gicznychdecyzji.Wyróżniłczterytypydecyzjiorganizacyjnychdotyczących:strate-
gii(strategy),polityki(policy),programów(programmes)idziałalnościoperacyjnej
(operatingprocedures).Zidentyfikowałtakżeczteryzasadniczekomponentystra-
tegii,tj.relacjęprodukt-rynek,wzrost,przewagękonkurencyjnąisynergię,atakże
opracowałnarzędzieanalitycznewspomagająceanalizęiplanowaniestrategiczne.
Jesttotzw.matrycaAnsoffa,któraporazpierwszyzostałaopublikowanawartykule
pt.Strategiesfordiversification[Ansoff1957].Matrycataskładasięzdwóchwy-
miarów:produktuirynku.Wzależnościodetapurozwojuproduktuirynkumożna
wyróżnićczterypotencjalnestrategie,tj.strategiępenetracjirynku,rozwojurynku,
rozwojuproduktu,dywersyfikacji.
Równieżw1965r.czterejautorzy,E.P.Learned,C.R.Christensen,K.RAndrews
iW.D.Guth,zaprezentowalikoncepcjęmodeluLCAG(skrótodnazwiskautorów),
którystanowiłpodstawęopracowaniasłynnejanalizySWOT.Zgodniezmodelem
LCAGprzedsiębiorstwapowinnyposzukiwaćrównowagipomiędzy:okazjamipo-
jawiającymisięwichotoczeniuizagrożeniami,słabymiimocnymistronamiprzed-
siębiorstwa,wartościamiwyznawanymiprzezspołeczeństwoijegooczekiwania-
miorazosobistymiwartościamizarządzającychprzedsiębiorstwami[Learnediin.
1965].WpóźniejszymokresiekoncepcjamodeluLCAGzostałarozwiniętaprzez
K.Andrewsa,wwynikuczegopowstałakoncepcjaanalizySWOT[Andrews1971].
NabaziewynikówanalizySWOTK.Andrewsdefiniujepotencjalnestrategie,które
mogąbyćformułowanepoprzezzestawieniesłabychimocnychstronprzedsiębior-
stwazszansamiizagrożeniamizidentyfikowanymiwjegootoczeniu.
Jużpodkonieclat60.ubiegłegowiekupojawiłasiękrytykapodejściaplani-
stycznegowformułowaniustrategii.Jednązważniejszychpozycjidotyczących
tejkrytykibyłartykułH.E.WrappaopublikowanywHarvardBusinessReviewpt.
Goodmanagersdon’tmakepolicydecisions(Dobrzymenedżerowieniepodejmują
decyzjistrategicznych)[Wrapp1967].WtymartykuleH.E.Wrappzakwestionował
wcześniejszeprace,wktórychstrategiapowstawaławwynikuustrukturalizowane-
goprocesuplanistycznego.Wszczególnościpoddałwwątpliwość,jakoby:
