Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
24
1.Modelbiznesowywzarządzaniuprzedsiębiorstwem
Nurtszkołyzasobowejbyłnastępnierozwijanywpublikacjachdotyczącychdy-
namicznychumiejętności(DynamicCapabilities).Koncepcjędynamicznychumie-
jętnościstworzyliD.J.Teece,G.PisanoiA.Shuen,którzyw1997r.opublikowali
wStrategicManagementJournalartykułpt.Dynamiccapabilitiesandstrategicma-
nagement(Dynamiczneumiejętnościazarządzaniestrategiczne)[Teeceiin.1997].
Autorzycitwierdzili,żesamekluczowekompetencjeniewystarczajądoutrzymania
przewagikonkurencyjnejwdługimokresiewwarunkachznacznejzmiennościoto-
czenia,szczególniewodniesieniudorozwojutechnologicznego.Wzwiązkuztym
stwierdzali,żeutrzymanieprzewagikonkurencyjnejwdługimokresiewymagaciąg-
łegoodnawianiakluczowychkompetencjiwtakisposób,abynadążaćzazmianami
zachodzącymiwotoczeniuprzedsiębiorstwalubjewyprzedzać.Zarządzaniestra-
tegicznepowinnonatomiastwspomagaćadaptację,integrowanieirekonfigurowa-
nieumiejętnościorganizacyjnych,zasobówikompetencjiwtakisposób,abymóc
utrzymaćprzewagękonkurencyjnąwzmiennymotoczeniu.Wpóźniejszychlatach
koncepcjadynamicznychumiejętnościbyłarozwijaprzezD.J.Teece’a[2009]iin-
nych,takichjaknp.A.ShueniS.Sieber,którerozwinęłytękoncepcjędlawarunków
gospodarkiinternetowejiopartejnawiedzy[Shuen,Sieber2009].
Odkońcalat80.XXw.dodziśsąrozwijanekoncepcje,któreintegrowałyza-
rządzaniestrategicznezzarządzaniemfinansamiprzedsiębiorstw.Tegotypukon-
cepcjenosząmianozarządzaniaprzezwartość(Value-BasedManagement).Jedną
zpierwszychinajważniejszychpracwtymzakresieokazałasięksiążkaA.Rap-
paportapt.Wartośćdlaakcjonariuszy(CreatingShareholderValue.AGuidefor
ManagersandInvestors),którazostaławydanaporazpierwszyw1986r.Wpracy
tejzostałynakreślonezasadniczeaspektyzarządzaniaukierunkowanegonawzrost
wartościprzedsiębiorstwa,atakżezostałozawarteuzasadnienietejnowejfilozofii
zarządzaniawkontekściealternatywnychsposobówpostrzeganiacelówprzedsię-
biorstwa[Rappaport1999].Nowymodelzarządzaniaumożliwiłwieluprzedsiębior-
stwomzamknięcielukiwartości,rozumianejjakorozbieżnośćmiędzywartością
potencjalniemożliwądowygenerowaniaprzezprzedsiębiorstwoaaktualnąjego
wartością.Wpóźniejszymokresiewieluinnychbadaczypodejmowałotozagad-
nienie,codoprowadziłodokonwergencjizarządzaniastrategicznegoizarządzania
finansamiprzedsiębiorstwa.Lata90.XXw.torównieżpoczątekrozwojuróżnego
rodzajukartwyników,wspomagającychopracowywanieimonitorowanierealizacji
strategii.JednązpopularniejszychtegotypukartopracowaliR.S.KaplaniD.P.Nor-
ton[1996].Obszerniejteinstrumentyprzedstawionowrozdzialedrugim.
Wlatach90.inapoczątkuXXIw.rozwinęłysiębadaniaikoncepcjezwiąza-
nezestrategicznymirelacjamipomiędzyprzedsiębiorstwami.Dotypowychrelacji
strategicznychzaliczasięrelacjekonkurencji,kooperacjiiostatniorelacjękoopety-
cji,którastanowipołączenieideikonkurowaniaiwspółpracy.Podejmowaniewspół-
pracyprzezkonkurentówumożliwiarealizowaniewspólnychcelówiograniczenie
stopniakonkurencjiwniektórychobszarachdziałalności,podczasgdywinnychdo-
menachdziałalnościprzedsiębiorstwatenadalzesobąkonkurują.Wrzeczywistości
