Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.2.Istotamodelubiznesowegoprzedsiębiorstwa
35
tegoprzekształceniajestkreowaniewartościwkrótkim,średnimidługimtermi-
nie.Dopodstawowychelementównawejściuzaliczasiękapitałfinansowy,produk-
cyjny,naturalny,intelektualny,ludzkiorazspołeczny.Zkoleielementynawyjściu
obejmujągłównieproduktyiusługi.Natomiastefektydotycząwewnętrznychize-
wnętrznychkonsekwencjidziałalnościprzedsiębiorstwa.Definicjamodelubizneso-
wegowtymujęciujestbardzozbliżonadodefinicjiprocesu,rozumianegonajczę-
ściejjakoszeregpowiązanychzesobądziałańprzekształcającychzasobynawejściu
wkońcoweprodukty.Raportowaniezintegrowanewujęciumodelubiznesowego
znajdujesięnapoczątkurozwoju,główniezewzględunaistniejącerozbieżności
wpostrzeganiuistotymodelubiznesowego,brakuwypracowanychjednolitychstan-
dardówsprawozdawczości,cojestwyraźniewidocznewtychprzedsiębiorstwach,
któretegotypuraportowaniepróbująimplementować.
InnepodejściedodefinicjimodelubiznesowegozaprezentowaliA.Osterwalder
iY
.Pigneur.Podejścietomożnaokreślićjakosystemowe,wktórymmodelbizne-
sowyskładasięzkilkuelementówlogiczniepowiązanychzesobą[Osterwalder,
Pigneur2012,s.18].Wedługtychautorówmodelbiznesowyopisujesposóbtwo-
rzeniawartościdlaklientów,któraprzekładasięnaosiąganiezysku.Modelbizne-
sowywujęciusystemowymA.OsterwalderaiY
.Pigneuraskładasięzdziewięciu
istotnychelementów:segmentówklientów,propozycjiwartościdlaklientów,ka-
nałówdystrybucji,relacjizklientami,rodzajustrumieniprzychodów,kluczowych
zasobów,kluczowychdziałań,kluczowychpartnerówiwreszciestrukturykosztów.
Propozycjawartościdlaklientówskładasięnietylkozproduktówiusług,aletakże
zwielucech,którezostająimnadane,takichjakinnowacyjność,wydajnośćpro-
duktu,jegodostosowaniedoindywidualnychpotrzebklientów,markaiprestiż,pro-
jektiwreszciecena,dostępnośćproduktuczywygodaużytkowania.Należyjednak
zwrócićuwagęnato,żestrukturakosztówniepowinnabyćsamoistnymelementem
modelubiznesowego,ajestraczejpochodnąsposobudostarczeniawartościklien-
tom,naktóryskładająsięrealizowanedziałaniaczyzasobywykorzystanedoich
wykonywania,atakżenawiązanerelacjezpartneramibiznesowymi.A.Osterwalder
iY
.Pigneurwswojejpracypodalirównieżwskazówkidotycząceprojektowania
modelubiznesowego.
RównieżA.Afuahwpóźniejszejpracyz2014r.definiujemodelbiznesowy
wujęciusystemowym[Afuah2014,loc.592].Wtymujęciumodelbiznesowyskła-
dasięzpięciuzasadniczychelementówpowiązanychzesobąwlogicznerelacje.
Dozasadniczychczęściskładowychmodelubiznesowegozaliczasię:propozycję
wartościdlaklientów,segmentacjęrynku,modelwzrostu,modelprzychodów,umie-
jętnościwrazzdziałaniami.Ideępodejściasystemowegodomodelubiznesowego
zaprezentowanonarys.8.
Centralnymelementemskładowymmodelubiznesowegowujęciusystemowym
sązasobyidziałania,którełącznieskładająsięnaumiejętności(capabilities).Do
zasobówzaliczasięzasobyzarównomaterialne,jakiniematerialne.Wodniesieniu
dodrugiejskładowejumiejętnościokreślasięto,jakiedziałanianależywykonywać,
