Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
RozdziałI.Nadzórwspółceakcyjnej
akcjonariuszom,którzynawalnymzgromadzeniuutworzyligrupęidokonali
skutecznegowyboruconajmniejjednegoczłonkarady.Wtymwypadkukom-
petencjedelegowanegoczłonkaobejmującałyobszarczynnościkontrolnych.
3.2.Komórkikontrolneradynadzorczej
Poczynionedotychczasrozważaniaprowadządowniosku,żefunkcjo-
nariuszeradynadzorczejdziałająprzedewszystkimrazem,wokreślonych
zaśokolicznościachmogąpodejmowaćpewneczynnościkontrolnesamo-
dzielnie.Niewyczerpujetojednakkatalogudozwolonychsposobówwy-
konywaniaprzezczłonkówradypowierzonychimfunkcji.Należybowiem
miećnawzględzie,żenadzorcymogąbyćtakżezrzeszeniwmniejsze,bę-
dąceczęściąradygrupy,amianowicie:zespołyikomitety(zwanerównież
komisjami).Jeśliwchodzącywichskładczłonkowieradybędąwykony-
waćdaneczynnościjednorazowolubtymczasowo,toutworzonyzostanie
zespół.Stałegrupyroboczeokreślasięzwyklemianemkomitetówlubko-
misji
27
.Kodeksspółekhandlowychnieregulujedziałalnościwyżejwymie-
nionychgremiów,stądteżichumocowaniedofunkcjonowaniapowinno
wynikaćzinnychustaw,statutuspółkilubregulaminurady.
WskazaneUkomórki”kontrolnenieograniczająswobodydecyzyjnej
rady,niemająprawadziałaniazaspółkę,anireprezentowaniaradywobec
innychorganówczypodmiotów.Zadaniawykonywaneprzezczłonków
radynadzorczejzrzeszonychwzespołyikomitety(komisje)mającharak-
teranalityczny,przygotowawczyiopiniodawczy.Ostatecznądecyzjępo-
dejmujebędącawłaściwymdecydentemrada.
Podzielenieorganunadzorczegonagrupy,szczególniewprzypadku
licznychradnadzorczych,możeusprawnićorganizacjępracyrady,jakoże
pewnedecyzjełatwiejjestpodjąć,jeżelizostanąuprzednioprzygotowane
iprzeanalizowanewwęższym,specjalistycznymgronie
28
.Badaniaukazały,
27
TakT
.Kulesza,Nadzórkorporacyjnyazarządzaniespółkąkapitałową,Warszawa2002,s.185.
28
ZraportuWspółczesnaradanadzorcza2007wynika,żewwiększościradnadzorczych(60%)nie
mastałychkomitetów(komisji).Tam,gdziezostałyoneutworzone,zajmująsięgłównieaudytem,
wynagrodzeniamilubnominowaniemczłonkówzarządu.Uzyskanewynikisązbieżnezwnioska-
mipłynącymizwcześniejszychanaliz.Badaniaprzeprowadzonewlatach1999–2000potwierdziły
funkcjonowaniekomitetów(komisji)wradachnadzorczych36%badanychspółek.Większośćist-
niejącychgremiówmiałocharakterokresowy,byłyonepowoływanegłówniedorozwiązaniakon-
kretnychproblemów,takichjakbadaniesprawozdaniazarząduczyrestrukturyzacjaspółki.Stałe
komitety(komisje)zajmowałysięprzedewszystkimfinansamispółki(11%)orazsprawamiperso-
20