Rada nadzorcza spółki komunalnej z udziałem jednostki samorządu terytorialnego

Dorota Fleszer

Uzyskaj dostęp

Zakup książkę

ISBN/ISSN:

978-83-8187-757-2

DOI:

Wydawnictwo:

Wolters Kluwer Polska SA

Rok wydania:

2020

Liczba stron:

521

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

Fleszer, Dorota. Rada nadzorcza spółki komunalnej z udziałem jednostki samorządu terytorialnego. Red. . : Wolters Kluwer Polska SA, 2020, 521 s. ISBN 978-83-8187-757-2

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A1 Fleszer, D.

T1 Rada nadzorcza spółki komunalnej z udziałem jednostki samorządu terytorialnego

PB Wolters Kluwer Polska SA

YR 2020

SN 978-83-8187-757-2

Bibliografia BibTex:

@Book{ 232859, author = "Fleszer, Dorota", editor = "", title = "Rada nadzorcza spółki komunalnej z udziałem jednostki samorządu terytorialnego", publisher = "Wolters Kluwer Polska SA", year = "2020", address = "", isbn = "978-83-8187-757-2" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU - Fleszer, Dorota

ED -

TI - Rada nadzorcza spółki komunalnej z udziałem jednostki samorządu terytorialnego

PB - Wolters Kluwer Polska SA

CY -

PY - 2020

SN - 978-83-8187-757-2

ER -

Netografia (standard APA):

Fleszer, Dorota. Rada nadzorcza spółki komunalnej z udziałem jednostki samorządu terytorialnego [baza danych online] : Wolters Kluwer Polska SA, 2020 [dostęp: 07 07 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/rada-nadzorcza-spolki-komunalnej-z-udzialem-jednostki-samorzadu-dorota-fleszer-232859.

Spółki komunalne, Rada nadzorcza w spółce komunalnej

Publikacja podejmuje zagadnienia związane ze sprawowaniem nadzoru korporacyjnego w spółkach z udziałem jednostek samorządu terytorialnego.

W opracowaniu omówiono m.in. problematykę :

statusu i składu rady nadzorczej w spółce z udz...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-8187-757-2

DOI:

Wydawnictwo:

Wolters Kluwer Polska SA

Rok wydania:

2020

Liczba stron:

521

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Wykaz skrótów | str15
Wprowadzenie | str19
1. Względy celowościowe ochrony interesu spółki | str23
Interes spółki. Poszukiwanie aksjologicznego i prakseologicznego uzasadnienia jego ochrony | str23
2. Interes autonomiczny czy wpisany w naturę spółki | str25
3. Jurydyczna definicja interesu spółki | str31
4. Spór wokół włączenia do przedmiotowej definicji interesariuszy | str37
5. Problem konkretyzacji wyznaczników interesu spółki | str44
6. Godzenie w interes spółki | str53
7. Funkcje actio pro socio | str64
8. Kwestie związane z ustaleniem interesu grupy spółek | str70
9. Zabezpieczenie interesu spółki przez prawidłowe funkcjonowanie jej organów | str75
1. Podmiotowy zakres obowiązku lojalności wobec spółki | str81
Wymogi lojalności członków zarządu wobec spółki | str81
2. Lojalność członków zarządu | str88
3. Wiązanie lojalności członków zarządu z wymogami profesjonalizmu i doświadczenia | str92
4. Motywy przemawiające za kodyfikacją klauzuli lojalności | str100
5. Środki obronne przeciw tzw. ofercie wrogiego przejęcia a dyrektywy lojalności | str104
6. Zakaz zajmowania się przez członka zarządu interesami konkurencyjnymi | str108
7. Wykorzystanie przez zarządców szans biznesowych przynależnych spółce jako przykład niedochowania wymogu lojalności | str112
1. Przesłanki cywilnoprawnej odpowiedzialności | str115
Odpowiedzialność za wyrządzoną spółce szkodę – funkcje zawodowej staranności | str115
2. Spór o funkcje klauzuli zawodowej staranności członka zarządu (art. 293 i 483 k.s.h.) | str119
3. Kreowanie samodzielnej podstawy odpowiedzialności zarządcy za niedochowanie wymogów staranności | str128
4. Argumenty przeciw wąskiemu definiowaniu bezprawności | str139
5. Propozycje de lege ferenda | str142
6. Ustawowe ograniczenia samodzielnego decydowania przez członków zarządu o skuteczności podejmowanych przez nich czynności | str148
7. Odpowiedzialność karna instrumentem subsydiarnym wobec mechanizmów cywilnoprawnej odpowiedzialności | str155
8. Indywidualna i kolegialna odpowiedzialność członków zarządu | str157
9. Dochowanie wymogów staranności przy wykonywaniu obowiązków ustawowych | str162
10. Wymogi zawodowej rzetelności przy podejmowaniu uchwał przez członków organu spółki | str165
1. Waga dookreślenia mierników staranności | str171
Obiektywny wzorzec staranności zawodowej zarządzającego spółką | str171
2. Modelowanie wzorców staranności zawodowej członka zarządu na konkretną potrzebę | str173
3. Funkcje obiektywizacji paradygmatów modelowych zachowań | str177
4. W kwestii nieprzydatności definicji wzorcowych zachowań podmiotów wykonujących inne zawody dla kreowania staranności zawodowej członków zarządu | str185
5. Moderowanie pożądanej staranności członka zarządu do stosunków danego rodzaju | str187
6. Dynamiczne podejście do kształtowania modelowych postaci staranności powiernika spółki | str192
7. Korporacja i jej funkcjonowanie w obrocie a tytułowy kanon | str193
8. Zarządzanie spółką jako umowa starannego działania. Powinność należytego wykonywania obowiązku aktualizacji wpisów do KRS i skutki ich niedochowania | str204
9. Sprzężenie zawodowej staranności z lojalnością zarządzającego wobec spółki | str211
10. Nieprzejrzyste reguły odpowiedzialności członka zarządu na tle stosowania art. 299 k.s.h. Propozycje wprowadzenia tzw. odpowiedzialności przebijającej | str214
1. Nadzór zewnętrzny a nadzór wewnętrzny spółki | str231
Desygnaty rękojmi należytego zarządzania w instytucjach finansowych | str231
2. Ratio legis reglamentacji administracyjnej | str234
3. Współdziałanie rady nadzorczej spółki z Komisją Nadzoru Finansowego | str237
4. Postrzeganie kwalifikacji pozytywnej kandydata na zarządcę spółki jako prognoza przyszłych jego zachowań zawodowych | str243
5. Sprowadzenie do wspólnego mianownika desygnatów pojęć rękojmi i reputacji | str251
6. Łączenie profesjonalnego przygotowania do pełnienia funkcji zarządcy z wolą jego wykorzystywania w interesie spółki | str254
7. Praktyka stosowania procedur wyrażania zgody przez Komisję Nadzoru Finansowego na objęcie mandatu zarządcy spółki | str257
8. Interpretacja kryteriów oceny kandydata przez pryzmat celów administracyjnej weryfikacji | str264
9. Wymogi rękojmi określone w aktach szczególnych | str273
10. Problem skutecznej ochrony prawnej negatywnie zweryfikowanych kandydatów | str283
1. Absolutorium instrumentem ładu korporacyjnego | str295
Absolutorium instrumentem kontroli właścicielskiej sprawowania mandatu przez członka zarządu | str295
2. Usytuowanie uchwały absolutoryjnej w strukturze przepisów kodeksu regulujących uprawnienia kontrolne organu właścicielskiego. Założenia ustawodawcze. Kontekst historyczny | str299
3. Zróżnicowanie stanowisk jurydycznych i doktryny w kwestii znaczenia prawnego absolutorium | str306
4. Unijny kontekst postrzegania funkcji absolutorium przez pryzmat rzetelnej kontroli gremium właścicielskiego spółki | str312
5. Ustawowe wyłączenia możliwości powoływania się na absolutorium | str315
6. Spory wokół pojęcia uchwały negatywnej w sprawie wykonywania obowiązków przez członka zarządu | str319
7. Zniekształcenie instytucji absolutorium w praktyce jej wdrażania. Spór o interpretacje zakresu uprawnionych do wytoczenia powództwa w świetle Kodeksu spółek handlowych | str329
8. Uchwała Sądu Najwyższego i rozstrzygnięcie skargi konstytucyjnej byłych członków zarządu przez Trybunał Konstytucyjny | str334
9. Bezpodstawny brak akceptacji zgromadzenia wspólników (akcjonariuszy) z wykonania obowiązków zarządczych jako przejaw nadużycia formy organizacyjnej spółki | str346
10. Ochrona byłych członków zarządu na podstawie przepisów o ochronie praw na dobrach osobistych. Czy mamy tutaj do czynienia z alternatywnym mechanizmem ochrony? | str352
11. Brak normatywnego rozwiązania problemu uzasadnień odmowy udzielenia absolutorium | str356
12. Aksjologiczne i prakseologiczne względy przemawiające za nadaniem realnego znaczenia instytucji absolutorium | str363
1. Staranność zawodowa członków zarządu jako kluczowy miernik oceny działań zarządcy | str365
Koncepcja biznesowej oceny sytuacji (business judgment rule – BJR) | str365
2. Umiejscowienie koncepcji BJR w strategii nowoczesnego zarządzania wartością spółki | str366
3. Domniemanie uczciwości przedsiębiorcy | str368
4. Przesłanki zastosowania biznesowej koncepcji | str372
5. Działanie w interesie spółki jako przewodnia dyrektywa BJR | str378
6. Ochrona zarządzającego na wypadek niepowodzenia biznesowej oceny sytuacji lub podjętej decyzji | str382
7. Możliwość skutecznego powoływania się przez członka zarządu na BJR de lege lata czy de lege ferenda | str384
8. Propozycje wprowadzenia do Kodeksu spółek handlowych zasady BJR | str388
9. Wspieranie kreatywności zarządców i ich ochrona jako warunek nadążania za współczesnymi wyzwaniami obrotu | str392
1. Funkcje compliance | str395
Zabezpieczenie przed wystąpieniem niezgodności z prawem (compliance) | str395
2. Dobrowolny lub obligatoryjny charakter zabezpieczenia funkcji zgodności | str399
3. Wizerunkowe atuty wdrożenia compliance | str403
4. Wymóg implementacji funkcji zgodności w instytucjach finansowych | str405
5. Warunki relewantnego charakteru zbioru dobrych praktyk rynkowych | str407
6. Różne sposoby wykorzystywania compliance w praktyce korporacyjnej | str418
7. Funkcja zgodności jako element jakości zarządzania spółką | str421
1. Stosunek organizacyjny zarządzającego ze spółką a umowa o pracę | str425
Zatrudnienie członka zarządu spółki kapitałowej na podstawie umowy o pracę | str425
2. Podporządkowanie pracownicze a szerokie kompetencje do autonomicznego zarządzania spółką | str427
3. Korzyści łączone ze statusem pracowniczym | str429
4. Problem współgrania ze sobą przepisów Kodeksu spółek handlowych oraz prawa pracy | str431
5. Kontekst prawa unijnego | str433
6. Interpretacja podporządkowania pracowniczego niesprzeczna z istotą relacji wewnątrzkorporacyjnych | str436
7. Niestypizowane umowy o zarządzanie | str438
8. Objęcie całości udziałów w spółce przez zarządcę a status pracowniczy | str442
9. Możliwość zawierania przez spółkę umów pracowniczych z zarządem a zagrożenie ich fikcyjnym charakterem | str444
10. Nawiązanie przez zarządcę więzi pracowniczej a wymogi dochowania przez niego staranności zawodowej | str446
1. Funkcje odpowiedzialności cywilnej | str449
Ubezpieczenie odpowiedzialności cywilnej członków zarządu spółki kapitałowej | str449
2. Przeniesienie obowiązku naprawienia szkody na ubezpieczyciela | str451
3. Rola ubezpieczeń D&O | str453
4. Osłabienie prewencyjnej funkcji odpowiedzialności członka zarządu za powstałą szkodę w związku z objęciem ochroną ubezpieczeniową ryzyk jej wystąpienia | str455
5. Poziom awersji zarządzających do podejmowania ryzyka gospodarczego w kontekście zawierania umów ubezpieczenia | str457
6. Potrzeby rynku wyznacznikiem treści zawieranych umów | str458
7. Koluzja i inne pejoratywne praktyki | str461
8. Wielostronne funkcje wprowadzania do umów ubezpieczenia udziału własnego ubezpieczonego | str466
9. Źródła regulacji normatywnej | str468
10. Obowiązki informacyjne spoczywające na ubezpieczającym (ubezpieczonym) | str470
Zakończenie | str475
Orzecznictwo polskie i unijne | str479
Bibliografia | str489

RozdziałI.Interesspółki.Poszukiwanie...

łączonyjestzewspółdziałaniemwspólnikóworazczłonkóworganów

zarządzającychinadzorczychnarzeczjegoosiągania.

Niedasięjednakzdefiniowaćapriorizapomocąkazuistycznychwy-

znacznikówtreścifigury,jakąstanowiinteresspółki,wceluwykre-

owaniajednolitejdefinicji,którabyłabyużytecznajakoprzewodnia

dyrektywadlawszystkichspółekkapitałowych.Tegorodzajuzabieg

należałobyuznaćzanieracjonalny,zważywszynaoderwanietegoro-

dzajuformatowaniaodkonkretnegorodzajuspółki,warunkówjejfunk-

cjonowaniawobrocieiustalonychrelacjiwewnątrzkorporacyjnych.

Wskazanedeterminantymogąteżewaluowaćwczasie,couzasadnia

dynamicznąinterpretacjępojęciainteresuspółki.Wpraktycewystę-

pujązróżnicowanepostaciespółekkapitałowychitowarzysząceim

dyferencjacjecelów,preferencjiistrukturywłaścicielskiej.Rozproszona

strukturaakcjonariatuwwiększościspółekpublicznychprzesądzaozło-

żonymcharakterzeproblemówcechującychotwartymodelcorporate

governancewpostacitzw.relacjiagencyjnej101.Silnezarządy,defacto

kontrolującespółkę,zderzająsięzesłabym,rozproszonymakcjona-

riatem,niezdolnymdowywieraniaistotnegowpływunazarządzanie,

azwłaszczadecyzjestrategiczne.

Występującawpraktyceasymetriainformacyjnanakorzyśćzarządzają-

cychiusprawiedliwionaapatiarozdrobnionegoakcjonariatuprowadzić

mogądonadużyciawładzyprzezpiastunów102.Jednakwspólnycelleżący

upodłożakonsensusutowarzyszącegozakładaniuspółkiniemożebyć

odesłanydolamusanaetapiejejfunkcjonowaniawobrocie.Powinien

byćonosadzonywustawicznymdążeniudojegoosiągnięcia103.Możliwe

modyfikacjecelówniemogąuchybiaćwymogomprawa,umowyspółki

anitreścistatutu.Ztegopunktuwidzeniaocena,czydanezachowania

przedstawicieliorganuzarządzającegooddziałująnarzecz,czynie-

korzyśćinteresuspółki,powinnabyćdokonywanaprzezkryteriaich

koherencjizogólnymi,alekonkretyzowanyminapotrzebypraktyki,

101

K.Oplustil,Instrumenty...,s.189.

102

PodobnieprzyjmujeM.Romanowski,Odpowiedzialnośćzawinęwwyborze

członkazarząduspółkigiełdowej,MoPH2012/4,s.3.

103

TakprzyjąłSNwpowołanymjużwyrokuz5.11.2009r.,ICSK158/09.

Brak wyników

Rada nadzorcza spółki komunalnej z udziałem jednostki samorządu terytorialnego

Treść książki

Znajdź bibliotekę blisko siebie, i uzyskaj dostęp do ebooka w systemie IBUK Libra