Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
12
Wstęp
Dyskusjanadzespołowym(grupowym)podejmowaniemdecyzjidotyczynaogół
grupinteraktywnych.Możnajednakżewskazaćjeszczeconajmniejdwatypyzbioro-
wychjednostekdecyzyjnych,którewprawdzietrudnouznaćzagrupywpełnymtego
słowaznaczeniu,tojednaknależyjetraktowaćjakoczęśćgrupowegopodejmowania
decyzji.Stądmożnawyróżnićtrzytypygrupdecyzyjnych1:
A.Grupainteraktywna.Spotkaniegrupyinteraktywnejnaogółrozpoczynasię
odprzedstawieniaproblemuprzezprzywódcęgrupy.Następniemamiejscenie-
ustrukturalizowanadyskusjasłużącazgromadzeniuinformacjiipoznaniustanowisk
uczestników.Spotkaniekończysięzwyklepodjęciemdecyzjiprzezgłosowanielub
aklamację.
B.Grupanominalna.TechnikęgrupynominalnejopracowaliAndrewL.Delbecq
iAndrewH.VandeVenw1968roku.Ustrukturalizowanaproceduratejtechnikima
następującyprzebieg:
-najpierwczłonkowiegrupyosobnoiwciszyspisująswojepomysłyrozwiązania
problemuczyrealizacjizadania;
-następnieczłonkowiegrupyprzedstawiająswojekoncepcje,którezapisywane
sąnatablicylubnaprzymocowanymdościanyarkuszupapieru;
-pozaprezentowaniupomysłówprzezwszystkichczłonkówgrupynastępujedys-
kusjawokółprzedstawionychkoncepcjiiocenapropozycjirozwiązań;
-spotkaniekończygłosowanie(odrębnieiwciszy)członkówgrupydokonujących
uszeregowaniazgłoszonychpomysłów;decyzjangrupowa”wynikazpodsumowa-
niaindywidualnychgłosów.
C.Grupadelficka.Wprzeciwieństwiedoprocesówdecyzyjnychwgrupieinte-
raktywnejiwgrupienominalnejczłonkowiegrupydelfickiejznajdująsięwróżnych
miejscach(theyarephysicallydispersed)iniespotykająsiętwarząwtwarzwcelu
grupowegopodjęciadecyzji.
Kryteriapodejmowaniadecyzji
Spośródlicznychkryteriówocenydecyzjipodejmowanychprzezgrupęnależywy-
różnićtrzynastępujące2:
1)jakość(wgręwchodzątakiewymiaryjakości,jak:efektywność,ryzyko,łatwość
realizacji,czasprzezjakijestskutecznaitd.);
2)akceptacja-oznacza,żewybranykierunekdziałaniajestdoprzyjęciaprzezwięk-
szośćosób,którychbezpośredniolubpośredniodotyczy(rzeczjasnaniewszystkie
decyzjewymagająakceptacji,alejejbrakmożespowodowaćnieefektywnośćdecy-
zjiprzezjejotwartelubukryteblokowanienaetapierealizacji);
3)oryginalność-wkonkretnychsytuacjachdecyzyjnychświeży,innowacyjnykieru-
nekdziałaniajestszczególniepożądanyioryginalnośćstajesięważnymkryterium
1K.Bolesta-Kukułka,Decyzjemenedżerskie,PolskieWydawnictwoEkonomiczne,Warszawa2003,s.150.
2S.P
.Robbins,Skutecznepodejmowaniedecyzji,AndrzejEhrlich,PolskieWydawnictwoEkonomiczne,Warszawa
2005,s.145.
