Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
•
oczekiwanianatychmiastowegodostrzeżeniadobrzewykonanejpracy
inagrodyzanią;
•
zrzucanianainnychtrudnychiniewygodnychzadań,którymimenedżer
niemaochotysięzajmować.
Odsamegopoczątkunowymenedżertworzyswójwizerunekwoczach
zespołu,dlategotakważnejestjego/jejzachowaniepodczaspierwszychtygo-
dnipoawansie.Jesttookres,wktórympowinienpokazaćgraniceokreślone
wewspółpracy.Istotnąkwestiąjestczynienietegostopniowo,takbypozosta-
liczłonkowiezespołunienzderzylisię”zdnianadzieńzdrastycznązmianą
zachowanianowomianowanegomenedżera.Zdarzająsięsytuacje,wktórych
osobapoawansiesztucznieizdużąintensywnościąkreujeswójwizerunek
nadużywającprzywilejuwładzy.Skrajnieodmiennym,równieżnieskutecz-
nym,podejściemjestsytuacja,wktórejnowomianowanymenedżerpozostaje
wdotychczasowychrelacjachzewspółpracownikami.Możesiętouwidacz-
niaćwbrakustanowczościpodczasdelegowaniazadańorazniedostatecznej
kontrolipodczasichrealizacji,atakżestawianiadobrarelacjizniektórymi
pracownikamiponadosiąganiecelówbiznesowych.Zarównodrastyczna
zmianazachowania,jakibrakprzeniesieniarelacjinainnetoryniesąwłaś-
ciwymirozwiązaniami.Członkowiezespołuwidzącdrastycznązmianęwza-
chowaniunowomianowanegomenedżeramogąuznaćjązasztuczną,zkolei
niewidzącżadnejzmianysamirównieżnieodczuwająpotrzebyprzeniesienia
relacjinapoziomprzełożony-pracownik.
Kolejnymistotnymzadaniemdlamenedżerajestpodziałczasuiuwagi
międzyczłonkówzespołu.Będąckolegązzespołumożnaokazywaćpew-
nympracownikomwiększąsympatię,spędzaćznimiwięcejczasu,np.idąc
dokuchnipokawęlubwybierającsięrazemnalunch.Będącmenedżeremnie
możnadopuszczaćdosytuacji,wktórejzespółczuje,żejednazosóbjestfa-
woryzowana.Dlategoosobazzespołupootrzymaniuawansunastanowisko
kierowniczepowinnazmienićpewnenawykiirozważniedzielićczasmię-
dzyczłonkówzespołu.Oznaczatopoświęcanieswojegoczasuposzczegól-
nymjegoczłonkomsprawiedliwie,bezwzględunarelacjełącząceztymioso-
bamiwpoprzedniejrolipracowniczej.
Dobrymćwiczeniempomagającymnowomianowanemumenedżerowi
uporaćsięzdyskomfortemspowodowanymzakłóceniamiwprocesiezmiany
dotychczasowejrelacjizkolegamizzespołu,jestspojrzenienasiebieoczami
kolegóworazzadaniesobieponiższychpytań:
•
Czydzielęczassprawiedliwiepomiędzyosoby,zktórymimiałemdobry
kontaktprzedawansem,aosoby,zktóryminiemiałemzażyłychrelacji
przedobjęciemmenedżerskiegostanowiska?
•
Czytworzęsytuacje,napodstawiektórychludziezzespołumogąposą-
dzićmnieobrakobiektywizmuwmojejocenie?
Awansprzezrekrutacjęwewnętrzną,czyliczłonekzespołuzostajeprzełożonym…
19