Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Naukowepodejście
CykleHADI,czylilekcjeodklubuzestriptizem
Zmianapojęciakampanii
Marketingpredyktywny
Dysproporcjamiędzydyskursemapraktyką
Czemumarketerzyniepotrafiąwspółpracowaćzesprzedawcami(adlaczegopowinni)?
4.Nowysprzedawca
Ktoufasprzedawcom?
Mikseriwehikułczasu
Atlassian,czyliabsurdyB2B
TeslaMotors,czylipożegnajsprzedawcęsamochodów
Dopasowaniedokontekstu
CzęśćII
MARKETINGAUTOMATIONIBIGDATAREDEFINIUJĄ
MARKETING,JAKIZNAMY
1.Klasyczne4P
2.Poradydlaosób,którewybierająplatformęmarketingautomation
3.Wyciekleadów
4.Rolaedukacjiwprocesiezakupowym
5.Contentmarketingzmarketingautomation
Idealnycontentmarketingwspomaganyautomatyzacją
Symptomybrakurównowagimiędzyprodukcjątreściiautomatyzacją
Jakłączyćcontentmarketingimarketingautomation?
6.Nowepodejściedoe-mailmarketingu
Potęgae-mailmarketingu,czylilekcjaodBarackaObamy
CowiedziałJacobPalme,czyliozmęczeniukomunikacyjnym
Tomnieniedotyczy!
Przestańutożsamiaće-mailmarketingznewsletteramialbozamęczklientanaśmierć
Personalizacjawiadomoście-mail
Wiadomości1-do-1
7.Programylojalnościowe
Nowiiobecniklienci
Zostańdyrektoremdepartamentulojalności
Cotojestlojalnośćiczyklientmożebyćlojalny?
Perspektywacustomerlifetimevalue:myślmyopozyskanymklienciewperspektywie
całościowejrelacji,niepojedynczychtransakcji
RFM
Pojęcielojalności
8.Kanałmobile
Aplikacjejakonarzędziemarketingowe
Mobilemarketingautomation
45
47
48
49
51
52
54
54
54
55
56
56
61
62
64
65
68
69
69
69
72
72
72
73
74
75
76
78
78
78
79
80
81
81
83
83
84
6
Spistreści